АРХИВ

Новости масс-медиа

Первая полоса

03.08.2004 19:37
ПЕРЕСТРОЙКА КАНАЛА

НТВ вновь в центре внимания. Не успела публика обсудить увольнение Леонида Парфенова, как начались не менее сенсационные кадровые перестановки в «Газпром-Медиа» и в телекомпании НТВ. Владимир Кулистиков стал ее генеральным директором. Его предшественник – Николай Сенкевич – занял пост руководителя «Газпром-Медиа». Александр Дыбаль, оставив кресло гендиректора «Газпром-Медиа», вновь возглавил совет директоров этой структуры.

Одни считают, что в результате телеканал упрочит свое положение, другие уверены в скором искорении остатков свободомыслия в эфире НТВ.

ТЕМА НЕДЕЛИ:

20.08.2004
Кто гасит звезды («Московские новости»)
С Олимпа в черешневый лес («Московские новости»)

11.08.2004
Смотрите в следующей серии («Газета»)

17.08.2004
Канал НТВ замахнулся на федерализм («Известия», Москва)

10.08.2004
Парфенов кинул свою команду («Московский комсомолец»)

09.08.2004
Средства массовой информации («Коммерсант-Власть»)
Кремлевский пульт («Коммерсант-Власть»)

03.08.2004
Александр Роднянский: «Я приглашаю к себе Парфенова» («Известия», Москва)

02.08.2004
Переключая каналы в июле («Огонек»)

30.07.2004
Самый главный продюсер («Московские новости»)

29.07.2004
Творческие лица и не только («Культура»)
Вспомнить все («Культура»)
Антон Златопольский: «телевизионные шедевры не пекутся как блины» («Известия», Москва)

27.07 - 06.07.2004

20.08.2004, «Московские новости»

КТО ГАСИТ ЗВЕЗДЫ
Леониду Парфенову предложена роль вольного сына эфира, а Татьяне Митковой – за кадром

Татьяне Митковой, последней «женщине с легендой» на канале НТВ, в самом скором времени, возможно, придется уйти из кадра. Смена вех, то есть первых лиц телеэфира, объясняющих стране, как следует смотреть на факты ее жизни, – один из главных пунктов стратегии нового руководства канала. Известно: «если звезды зажигаются, это кому-нибудь нужно». Миткова, Сорокина, Парфенов, Осокин, яркие и относительно независимые, были нужны времени – оно переменилось радикально. Теперь на место «беззаконных комет», составлявших медийную элиту, придут те, кто гораздо больше соответствует условиям момента.

Уход Митковой – вернее, ее переход в должность замгендиректора компании по информационному вещанию – обозначит конец целой телеэпохи. Это не частная кадровая перестановка, а финал срежиссированного, продуманного процесса по очистке телеэкрана от профессионалов «ельцинского призыва». От журналистов, которыми трудно манипулировать и которые утвердились в профессии в годы, когда неотъемлемой частью журналистики было достоинство позиции.

Идея, как водится, вызрела в кремлевских коридорах и транслирована в кабинеты «Останкино». Проект ротации телеэлиты отмечен коллективным творчеством Глеба Павловского, Марата Гельмана, Симона Кордонского и, само собой, Олега Добродеева. И продиктован не прихотью – государственным интересом: Кремль намерен тщательно обеспечить пропагандистское прикрытие своих будущих шагов. Среди них – возможные поправки к Конституции, решения по выборам следующего президента, которого уже сейчас называют не иначе как «преемником», любые другие одиозные инициативы. Чтобы их озвучить, нужны лица без подтекста, бэкграунда, лишних ассоциаций. И потому волна исторической несправедливости, почти целиком смывшая прежнее НТВ, вот-вот накроет тех, кто от него остался.

Татьяна Миткова не просто «одна из...». За пятнадцать лет работы она выросла в знаковую персону российского телевидения. Ее карьера началась в Гостелерадио СССР, где она вела выпуски «экспериментальной» программы ТСН (»Телевизионная служба новостей») попеременно с Александром Гурновым и Юрием Ростовым. В январе 1991 года ее отстранили от эфира за то, что она демонстративно отказалась читать лживое сообщение ТАСС о событиях в Вильнюсе (за этот поступок она получила той же осенью в Нью-Йорке премию International Press Freedom Award, ежегодно присуждаемую влиятельной американской организацией Committee to Protect Journalists). После августа 1991-го Миткова триумфально вернулась на Первый канал и вела там вечерние выпуски «Новостей». С первого дня существования НТВ стала ведущей вечерних выпусков программы «Сегодня» и в 1997 году получила премию ТЭФИ в номинации «Лучший ведущий информационной программы».

После раскола журналистского коллектива НТВ в апреле 2001 года Татьяна стала главным редактором информационных программ «йордановского» НТВ, некоторое время не работала в кадре, но уже осенью того же года вернулась в эфир. По мнению некоторых коллег, главный редактор она была «никакой», но играла существенную роль в общем раскладе. Впрочем, с приходом на канал Николая Сенкевича реальные полномочия руководителя службы новостей сосредоточились в руках Александра Герасимова.

Теперь на НТВ нет ни Сенкевича, ни Герасимова, зато есть Владимир Кулистиков, который, надо полагать, несмотря на все превратности фортуны, сохранил хорошую память. И потому будет пристально следить за работой информационной службы, в нынешних обстоятельствах – ключевой.

Место Татьяны Митковой (красноречивая деталь) в кресле ведущей наиболее престижных, вечерних выпусков новостей займет Ольга Белова, чьих амбиций как раз хватило на роль штрейкбрехера в день «силового» захвата НТВ в апреле 2001 года. Отныне именно это ясное лицо, не дающее отделаться от ощущения безликости в целом, станет лицом НТВ в прайм-тайм. Преемница должна обладать нужными сегодня чертами, главная из которых стара, как мир: растворенное в профессии «чего изволите».

Ходят также упорные слухи о том, что Кирилл Поздняков, молодой человек, выступивший тогда же в том же качестве, вскоре станет главным «мужским лицом» вечерних новостей НТВ вместо Михаила Осокина. Не личности, а послушные исполнители нужны сегодня телевидению. Как и стране.

Отдел культуры

Автор не указан

20.08.2004, «Московские новости»

С ОЛИМПА В ЧЕРЕШНЕВЫЙ ЛЕС

Вызывающий взгляд, рот жадного птенца, напористая энергия речи, продуманный костюм. Острый комментарий, точность оценок, блеск формы. Таким мы запомнили Леонида Парфенова и таким мы, похоже, больше его не увидим.

Происходящее вокруг него можно оценивать дипломатично («пока не востребован») или жестко (»выдан «волчий билет»), но суть в том, что телезвезда Леонид Парфенов сейчас – свободный кадр на рынке труда. От сотрудничества с ним отказались Первый канал и СТС, а на канал «Культура» его не пригласили.

Гендиректор «Первого» Константин Эрнст, вначале заинтересованный в сотрудничестве, внезапно, в своем фирменном стиле (говорят, широко известном в узком кругу) просто перестал «выходить на связь». А гендиректор СТС Александр Роднянский уклончиво заявил, что сомневается, найдется ли Парфенову место в планах канала (стоящий за ним Михаил Фридман, глава «Альфы», как огня боится попасть в «расстрельный список» олигархов). На последнем собрании коллектива, делавшего «Намедни», Парфенов распустил свою команду, предложив каждому заняться, чем возможно, и сказав на прощание: «Когда-нибудь еще поработаем вместе...»

Сколь долог срок этого «когда-нибудь»? Почему Эрнст и Роднянский так синхронно остыли? Что (или кто) заставило их отозвать уже объявленные намерения?

От этих неприятных вопросов первые лица уклоняются. Зато вторые и третьи дают свободу воображению, и имя Парфенова обрастает легендами.

Легенда первая. С Эрнстом якобы обсуждался мегапроект под рабочим названием «Дежа вю», официально не заявленный, зато внутри корпорации предварительно оцененный как настоящая «бомба» грядущего сезона. Предполагалось, что полуторачасовую передачу с элементами ток-шоу, телеочерками и репортажами Парфенов будет вести с Владимиром Познером. Само присутствие на телеэкране двух телевизионных «тяжеловесов», их диалог, сшибка мнений, выстраивали драматургию передачи.

Легенда вторая. Чтобы обеспечить проекту опального коллеги «зеленую улицу», телевизионный ВВП будто бы даже ходил к ВВП кремлевскому, Познер – к Путину. «Проблем не будет!» – говорят, обнадежил заступника президент. И их действительно нет – потому что нет проекта.

Итак, легенда третья (необычайно похожая на правду): с первым лицом государства договориться не удалось. Негласное вето наложено именно на периодическую общественно-политическую передачу. Комментарий на злобу дня отныне для Парфенова закрытый формат. Внятный сигнал, прошедший по проводам к нервным окончаниям телевизионных начальников, оттесняет Парфенова из сферы актуальных оценок в документалистику и авторское кино, где, как известно, он тоже силен. Предполагается, что ему оставили свободу создавать фильмы, исторические передачи – и предлагать каналам. Но на чей страх и риск, то есть чьи деньги, снимать и на каких экранах показывать – вопросы пока без ответов.

Сейчас бывший лидер НТВ – представитель «Боско-пресс» и делает в Афинах фильм о XXVIII Олимпийских играх по заказу фирмы «Боско ди Чиледжи». Ее глава Михаил Куснирович, по слухам, готов профинансировать поистине рискованный проект – производящую компанию «Парфенов-продакшн».

Мы позвонили Леониду Парфенову в Афины, попросили прокомментировать вышесказанное и сказать о том, как он сейчас представляет свое профессиональное будущее?

- Мне нечего сказать, – нервно отозвался Парфенов. – Я его не знаю!

Марина Токарева

11.08.2004, «Газета»

СМОТРИТЕ В СЛЕДУЮЩЕЙ СЕРИИ

Кино на НТВ будет курировать первооткрыватель «Ментов»

По информации «ГАЗЕТЫ», президент кинокомпании «Феникс-Фильм» Сергей Скворцов назначен руководителем дирекции кинопоказа и кинопроизводства НТВ. Он сменил на этом посту Аркадия Цимблера, уволенного с НТВ после прихода на канал нового гендиректора Владимира Кулистикова.

Деятельность предшественника Сергея Скворцова на посту директора кинопоказа и кинопроизводства НТВ Аркадия Цимблера, как и сам факт его приглашения на эту должность, вызывал у телеспециалистов некоторое удивление. Так, именно Аркадий Цимблер, который перешел на НТВ с должности коммерческого директора радиостанций «Европа Плюс» и «Ретро» и на телевидении прежде не работал, поставил эксперимент с приглашением к сотрудничеству с каналом Леонида Володарского. Как имиджевый ход это решение было выигрышным, но специфический голос Володарского, которым был озвучен ряд сильных фильмов канала и популярнейший в США сериал «Клиент всегда мертв», не мог не отразиться на рейтингах кинопоказа.

С приходом на канал Сергея Скворцова, который имеет опыт в кинопроизводстве, канал НТВ имеет все шансы поправить положение дел в области кинопоказа, в том числе и сериального. Как известно, проблемы с наполнением многочисленных сериальных линеек на НТВ возникли в мае прошлого года. Тогда созданная консорциумом «Альфа-Групп» компания «Гамма-Фильм» выкупила пакет сериалов, произведенных в разное время «Медиа-Мостом», а потом перепродала их, в основном Первому каналу, «России» и СТС. Речь идет о таких лентах, как «Агент национальной безопасности», «Бандитский Петербург», «Гражданин начальник», «День рождения Буржуя», «Досье детектива Дубровского», «На углу у Патриарших», «Охота на Золушку», «Тайны следствия», «Улицы разбитых фонарей», «Черный ворон» и другие. О квалификации Скворцова говорит и тот факт, что именно он и его давний партнер Павел Корчагин будучи руководителями канала ТНТ первыми рассмотрели потенциальный сериальный хит «Улицы разбитых фонарей», поначалу забракованный другими телевещателями.

В настоящее время Сергей Скворцов как продюсер компании «Феникс-Фильм» работает над сериалом «Опера. Хроники убойного отдела» с участием актеров, со скандалом покинувших сериал «Улицы разбитых фонарей»: Сергея Селина, Алексея Нилова, Юрия Кузнецова и Анастасии Мельниковой. Вполне вероятно, что этот сериал станет одной из громких премьер НТВ в новом телесезоне. Кроме того, «Феникс-Фильм» располагает пакетом сериалов, среди которых «По имени Барон», «Линия защиты», «Пейзаж с убийством», «Нож в облаках», «Всегда говори всегда», «Жизнь продолжается», «Агентство НЛС» и другие.

Сергей Скворцов

Родился 28 сентября 1952 года. Окончил филологический факультет МГУ. С 1975 года – на ТВ: прошел путь от редактора Главного управления внешних связей Гостелерадио СССР до топ-менеджера, руководителя независимой телекомпании. Инициатор ряда международных телевизионных проектов, в том числе космических телемостов (за их разработку удостоен премии «Эмми» Национальной телеакадемии США).

В разгар перестройки вместе с Павлом Корчагиным выпускал «Московский меридиан» – единственную советскую телепередачу, регулярно выходившую в эфир кабельного ТВ США.

С 1993 по 1996 год – заместитель председателя ВГТРК. С 1996 по 1997 год вместе с Корчагиным возглавлял телесеть СТС. Член Международного совета телеакадемии США. С осени 1997 года – гендиректор телесети ТНТ.

С мая 1998 года – замгендиректора «ТВ-Холдинга». С 1999 года – председатель совета директоров телесети «ТНТ», генеральный директор «НТВ-Холдинга».

С 2001 года – исполнительный директор НТВ. В июле 2001 года избран членом Академии российского телевидения.

В 2001 году вместе с известным телепродюсером Ольгой Манеевой создал кинокомпанию «Феникс-Фильм».

Женат. Есть дочь.

Александр Нахалов

17.08.2004, «Известия» (Москва)
КАНАЛ НТВ ЗАМАХНУЛСЯ НА ФЕДЕРАЛИЗМ

Телеканал НТВ должен стать федеральным не только по статусу, но и по зоне вещания, то есть доступным для зрителей в любой точке страны. Для этого «четвертой кнопке» нужно покрыть своим сигналом около 15% территории России, на которой обитает около 30 миллионов жителей. Такую задачу гендиректор Владимир Кулистиков поставил перед своим новым заместителем по региональной политике Рифатом Сабитовым, назначенным в понедельник.
В понедельник у гендиректора НТВ Владимира Кулистикова появился новый заместитель Рифат Сабитов, которому поручено сделать программы канала более доступными. «Наша задача – сделать так, чтобы НТВ могли смотреть и в маленьких городах тоже. Кроме того, в планах – налаживание отношений с партнерами, упорядочение сеток вещания там, где мы работаем с сетевыми партнерами, выработка определенной региональной стратегии», – сообщил «Известиям» Рифат Сабитов, не углубляясь в детали. В подчинение к Сабитову перейдет уже существующая региональная дирекция НТВ.
По информации «Известий», сегодня программы НТВ могут смотреть жители 85% территории страны (117 миллионов человек), в то время как зона охвата других федеральных вещателей – «Первого канала» и «России» – составляет 98%. До последнего времени НТВ позиционировался как канал для респектабельного зрителя, проживающего в больших городах, и не стремился вещать в деревнях и поселках, жители которых не представляют интереса для рекламодателей. Теперь региональная политика НТВ изменится.
По словам Сабитова, необходимость увеличить охват вещания «четвертой кнопки» диктуется статусом общефедерального телеканала, который НТВ получил еще в январе 1998 года по указу Бориса Ельцина. О том, сколько времени и денег потребуется НТВ, чтобы догнать по охвату «Первый канал» и «Россию», новый замгендиректора пока говорить не готов.
Еще одной причиной внимания НТВ к региональной аудитории является желание увеличить сильно упавшие в прошлом сезоне рейтинги телеканала. Если в Москве канал еще сохраняет позиции, то по России число его зрителей сокращается. Повышать рейтинги НТВ планирует как за счет новой программной стратегии, реализация которой поручена новому продюсеру Александру Левину, так и привлечением новых зрителей.
Рифат Сабитов – известный в телевизионном мире специалист в области регионального вещания. Около десяти лет он выстраивал сеть региональных государственных телекомпаний, входящих в холдинг ВГТРК. Затем три года был первым заместителем генерального директора «Российской телерадиовещательной сети» (РТРС), в ведении которой находятся телепередатчики по всей стране. В июне этого года Сабитов ушел в кинокомпанию «Феникс-фильм», из которой и перебрался на НТВ вслед за президентом Сергеем Скворцовым, ставшим на прошлой неделе руководителем дирекции кинопоказа и кинопроизводства «четвертой кнопки».
Не исключено, что новый заместитель Кулистикова будет действовать по той же схеме, что и в свое время на ВГТРК. Тогда во всех крупных городах НТВ может наладить производство местных новостей и других программ, выдержанных в едином стиле и синхронизированных по времени выхода в эфир. Однако дело это очень затратное.

Надежда Степанова

10.08.2004, «Московский комсомолец»

ПАРФЕНОВ КИНУЛ СВОЮ КОМАНДУ
И ушел снимать документальное кино один

Главный телебунтарь НТВ Леонид Парфенов на днях собрал коллектив «Намедни» и сообщил, что отпускает свою команду в свободное плавание. Как стало известно «МК», своим бывшим подчиненным Парфенов рассказал, что в ближайшем будущем на канал он возвращаться не планирует и новую информационно-аналитическую программу пока не замышляет. Зарабатывать на хлеб опальный энтэвэшник собирается документальным кино. На каком канале – не сообщил.
Правда, сотрудники НТВ склоняются к мысли, что он нашел себе пристанище на первой «кнопке». А не рассказывает об этом потому, что трудоустроился он в независимой телекомпании, которая будет делать фильмы по заказу Первого. На Первом давать какие-либо комментарии, связанные с персоной Леонида Парфенова, отказываются. А в коридорах НТВ за глаза теперь его называют не иначе как Леней Рифеншталем.
После того как «Намедни» закрыли, Леонид Парфенов проводил «оргсобрание». Тогда он заявлял, что свою команду не бросит. Команда ушла в длительный отпуск, а по возвращении выяснилось, что другие каналы не очень-то хотят проблем, связанных с «чересчур демократичными» взглядами их босса. И в качестве информационщика Парфенова видеть не желают. Вот документалистом – другое дело! Тем более что все помнят, какое количество наград всевозможных телефестивалей собрал его докпроект «Российская империя».
Смена руководства на НТВ сулила коллективу программы хорошие перспективы. Все ждали, что бывший босс вернется на канал как ни в чем не бывало. Поговаривают, что новый гендиректор Владимир Кулистиков работу Парфенову предлагал, но стороны не смогли договориться насчет условий и денег. После этого бывшие корреспонденты «Намедни» сразу же получили предложение работать в программе «Профессия – репортер». Не все согласились. Некоторые приняли выжидательную позицию: ведь Парфенов обещал никого не бросать.
Но обещания выполнить не удалось. В доккино он позвал всего нескольких сотрудников, работавших с ним когда-то над «Российской империей». Например, тележурналисту Андрею Лошаку, лауреату «ТЭФИ-2004», профессионально выросшему «на руках» у Парфенова, места в новой команде не нашлось. Видимо, Парфенов решил, что дети стали взрослыми и могут сами за себя постоять. Тем более что с НТВ их пока никто не гонит, но и новой программы, где они все могли бы работать, тоже не предлагает. «Если когда-нибудь я буду делать информационно-аналитическую программу и вы к тому времени не потеряете интерес ко мне, а я к вам... Созвонимся», – заявил на прощание Леонид Геннадьевич.

Ольга Стерхова

09.08.2004, «Коммерсант-Власть»

СРЕДСТВА МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ

Медиаотрасль в России в последние четыре года росла устойчиво и быстро – прежде всего за счет роста рекламного рынка. За это время объем рекламных поступлений вырос почти в три раза – с $1,1 млрд. в 2000 году до $3,1 млрд (по прогнозам) в 2004-м. Впрочем, рост происходил в основном не из-за увеличения телеаудитории или роста тиражей, а из-за так называемой медиаинфляции – роста цен на размещение рекламы, спровоцированного восстановлением рынка после кризиса. Об этом говорит хотя бы тот факт, что за четыре года совокупные тиражи печатных СМИ практически не выросли и едва превысили докризисный уровень, хотя число зарегистрированных изданий увеличилось в полтора раза -до 41 тыс. Телевизионные компании эти годы прожили в жесткой конкуренции за зрителя. В настоящий момент на телевизионном рынке основные игроки распределились парами, плотно конкурируя между собой. Основная пара конкурентов – «Первый канал» и «Россия» (у этих каналов примерно по 20-25% доли аудитории), следующая пара – НТВ и СТС (10-12% аудитории соответственно), затем идут ТНТ и Ren-TV (5-7% соответственно). ТВЦ и «Культура» имеют 3-5%, остальные телекомпании (»Муз-ТВ», ДТВ, 7ТВ, MTV) имеют около 1%, а иногда и менее 1% зрительской аудитории. Печатные СМИ и радио также в условиях конкуренции переживали процессы концентрации бизнеса. Сейчас на десять ведущих издательских домов приходится почти 60% рекламных доходов. В радио ситуация еще более показательна – один лидер московского рынка «Русская медиагруппа» сейчас контролирует около трети всех рекламных бюджетов.
История: 2000-2004
Последние четыре года были отмечены ростом рынка печатной продукции, поиском новой аудитории радиостанций и появлением новых телеканалов. Однако главный итог первого президентского срока Владимира Путина – завершение длившейся с 1995 года эпохи олигархического телевидения.

История телевизионная
За время первого президентского срока Владимира Путина два крупнейших российских олигарха Борис Березовский и Владимир Гусинский, владевшие двумя ведущими телеканалами – ОРТ и НТВ, перестали быть их владельцами.
В случае с ОРТ, где 51 % акций принадлежал государству, а 49% находились под контролем структур Бориса Березовского, все началось в августе 2000 года с катастрофы подводной лодки «Курск». Телеканал критически оценил действия властей и лично президента Путина. Кремль этого Березовскому не простил, и уже через месяц от эфира был отстранен телеведущий Сергей Доренко – его программа была закрыта гендиректором канала Константином Эрнстом без объяснения причин. Вслед за Доренко были отстранены от работы руководители дирекции информационных программ ОРТ Татьяна Кошка-рева и Рустам Нарзикулов. Все «отставники» были главными проводниками политики Бориса Березовского на ОРТ.
Никакой официальной информации о том, что Борис Березовский перестал быть владельцем 49% акций ОРТ, так и не было. Но в начале января 2001 года в прессе появились сообщения, что олигарх был вынужден продать свой пакет акций ОРТ структурам, близким к Роману Абрамовичу. Фактически акции телекомпании вернулись под контроль государства,
После этого Константин Эрнст стал полновластным руководителем канала. Спустя год телекомпания ОРТ стала именоваться «Первым каналом». В настоящее время совет
директоров телекомпании целиком состоит из представителей государства, а на вопрос, кому сейчас принадлежат 49% акций «Первого канала», Константин Эрнст уклончиво отвечает: «Частным акционерам» (официально акции числятся за двумя компаниями, зарегистрированными в офшорах).
У медиаимперии Владимира Гусинского проблемы начались еще в конце 1999 года – налоговые структуры и Внешэкономбанк предъявили медиакомпаниям Гусинского финансовые претензии. В июне 2000 года был арестован сам Владимир Гусинский, но, просидев три дня в Бутырской тюрьме, он был выпущен и покинул Россию. Освещение НТВ катастрофы подводной лодки «Курск», как и в случае с ОРТ, вызвало резкое раздражение президента Владимира Путина. На фоне недовольства власти информационной политикой НТВ шла борьба за переход контрольных пакетов телекомпании и других медиаактивов «Медиа-Моста» под контроль «Газпрома» (а фактически государства).
В апреле 2001 года после полуторагодовой судебной тяжбы гендиректору «Газпром-медиа» (на тот момент миноритарного акционера НТВ и «Медиа-Моста») Альфреду Коху удалось передать в руки «Газпрома» контроль над всей медиаимперией Владимира Гусинского. А на НТВ в апреле 2001 года произошел раскол. Большая часть журналистского коллектива во главе с Евгением Киселевым приняла предложение Бориса Березовского и перешла на канал ТВ-6. Другая часть осталась на НТВ под началом нового гендиректора телеканала и одновременно главы «Газмром-медиа» Бориса Йордана.
В конце октября 2002 года резкое недовольство Кремля вызвало освещение на НТВ ситуации с захватом заложников в театральном центре на Дубровке. Это стало одной из основных причин, по которой уже в начале января 2003 года, несмотря на достигнутые успехи в развитии НТВ и «Газпром-медиа», Борис Йордан был отправлен акционерами в отставку без объяснения причин. Гендиректором НТВ в феврале 2003 года глава «Газпрома» Алексей Миллер назначил никому не известного врача-пульмонолога Николая Сенкевича, а кресло гендиректора «Газпром-медиа» занял Александр Дыбаль. 5 июля 2004 года гендиректором НТВ был назначен бывший зампред ВГТРК Владимир Кулистиков, а Николай Сенкевич переместился в кресло гендиректора «Газпром-медиа». Акционер НТВ «Газпром; не сделал ни одного заявления о причинах смены руководства НТВ и «Газпроммедиа». О планах по созданию медиахолдинга с участием «Еврофинанса» и «Газпром-медиа» в настоящий момент ничего не известно.
Раскол НТВ в 2001 году во многом стал причиной исчезновения двух телеканалов, на которых впоследствии работала часть журналистского коллектива НТВ времен Владимира Гусинского. Ушедшие с канала тележурналисты во главе с Евгением Киселевым продолжили свою работу на ТВ-6, другом канале Бориса Березовского, До 2001 года канал ТВ-6 был в основном развлекательным, и бывшие энтэвэшники кардинально изменили лицо канала, эфирную политику и заметно улучшили его рейтинговые и экономические показатели.
Однако в сентябре 2001 года один из миноритарных акционеров ТВ-6 негосударственный пенсионный фонд «ЛУКОЙЛ-Гарант» (он владел 15% акций ТВ-6, еще 10% принадлежали Московскому комитету по науке и технологиям, а 75% контролировали структуры Березовского) подал в арбитражный суд иск о ликвидации телекомпании. 27 сентября суд удовлетворил иск. После многочисленных судебных процессов в январе 2002 года решением главы Минпечати Михаила Лесина вещание ТВ-6 было прекращено.
После отключения ТВ-6 Владимир Путин лично пообещал, что журналистский коллектив ТВ-6 будет участвовать в конкурсе на частоту канала (хотя лицензия на право вещания по-прежнему принадлежала МНВК). В марте 2002 года конкурс состоялся. Журналистский коллектив во главе с Евгением Киселевым в альянсе с крупнейшими российскими предпринимателями Анатолием Чубайсом, Романом Абрамовичем, Олегом Дерипаской, Александром Мамутом, Олегом Киселевым и другими, а также при участии некоммерческого партнерства «Медиа-Социум» (его, в частности, представляли Евгений Примаков и Аркадий Вольский) создали канал ТВС.
Вещание ТВС на частоте ТВ-6 началось 1 июня 2002 года. Однако спустя год из-за многочисленных споров между владельцами и хронического недофинансирования ТВС прекратил существование. 22 июня 2002 года Михаил Лесин распорядился отключить вещание ТВС, а компания обанкротилась. Впрочем, ситуация с «шестой кнопкой» по-прежнему остается достаточно запутанной. Летом 2003 года Борис Березовский продал 75% акций МНВК. Кто сейчас является реальным владельцем этих акций, достоверно неизвестно. Акции оформлены на пять юридических компаний, за которыми, по данным СМИ, стоят структуры, так или иначе связанные с окологосударственными компаниями и физическими лицами. А тем временем на частоте шестого телеканала вещает общефедеральный канал «Спорт».
Самым крупным игроком на телерынке в настоящий момент является Всероссийская государственная телерадиокомпания (ВГТРК). В ее состав входят телеканалы «Россия», «Культура», канал «Спорт» (впрочем, формально канал имеет сложную структуру собственности: его акционерами являются ВГТРК, правительство Москвы, некоммерческое партнерство «Росмедиаком» в лице государственных банков и той же ВГТРК), радиостанции «Маяк», «Радио России», а также более 80 региональных телерадиокомпаний. Кроме основных федеральных каналов – «Первого», «России» и НТВ, на рынке присутствуют и так называемые сетевые коммерческие каналы. Наиболее заметные игроки – СТС, Ren-TV, ТНТ (входит в состав «Газпром-медиа»), ДТВ (бывший «Дарьял-ТВ»).
В апреле 2002 года на СТС произошла смена менеджмента, и канал возглавил основатель одного из крупнейших украинских телеканалов «1+1», известный кино-и телепродюсер Александр Роднянский. Роман Петренко, до этого возглавлявший СТС, через некоторое время получил предложение возглавить канал ТНТ. СТС и ДТВ являются единственными телеканалами, в которых контрольный пакет акций принадлежит иностранным акционерам. В случае с СТС – это StoryFirst Communications (SFC), которому принадлежат 75% минус одна акция. Остальные акции телеканала принадлежат «Альфа-групп». Несмотря на миноритарный пакет, именно «Альфа» определяет политику канала. В частности, кандидатура Роднянского на пост гендиректора СТС была выдвинута именно компанией «Альфа-групп».
Гораздо более скромные рейтинговые и экономические показатели имеет канал ДТВ, контрольным пакетом которого владеет шведская медиакомпания Modern Times Group (MTG). Еще 25% акций, по разным данным, принадлежат основателям канала «Дарьял-ТВ» писателю Аркадию Вайнеру и его дочери Наталье Дарьяловой. В настоящее время телеканал возглавляет представитель MTG Март Луйк. В 2003 году частота ДТВ была выставлена на конкурс: канал имел несколько предупреждений от Минпечати. В итоге концепция развлекательно канала, представленная MTG, одержала победу, и ДТВ получил новую лицензию сроком на пять лет.
Среди сетевых каналов особняком стоит Ren-TV. В отличие от других сетевых каналов с исключительно развлекательной концепцией вещания Ren-TV имеет достаточно большой объем информационного и общественно-политического вещания. Телекомпания существует на рынке около 10 лет, ее основателями являются Ирена Лесневская (президент) и ее сын Дмитрий Лесневский (гендиректор). Они владеют 30% акций телекомпании. С 1997 года 70% акций принадлежали компании ЛУКОЙЛ. В октябре 2000 года этот пакет выкупило РАО «ЕЭС России». Впоследствии, поданным СМИ, пакет акций Ren-TV был оформлен на дочерние компании РАО и ряд физических лиц, включая главу РАО Анатолия Чубайса.
В течение последнего года в прессе неоднократно появлялась информация о том, что Ирена и Дмитрий Лесневские ведут переговоры о выкупе у РАО ЕЭС 70% акций. Среди возможных покупателей этого пакета Ren-TV фигурируют банк «Еврофинанс» и некий иностранный инвестор. Правда, о том, ведутся ли в действительности такие переговоры, руководство компании не сообщает. г

История печатная
Кризис 1998 года, как ни странно, во многом был полезен для издательской индустрии. После него прекратила существование, особенно в регионах, значительная часть дотируемых изданий, запущенных на скорую руку для решения текущих политических задач, удовлетворения амбиций или просто из-за того, что некуда девать лишние деньги. Выжили (разумеется, за некоторыми исключениями) ориентированные на рыночную работу издательские дома и самостоятельные издания. Сейчас рынок печатной периодики дорос до вполне приличного объема – приблизительно $2,5 млрд. В 2003 году российские печатные СМИ заработали примерно $1,5 млрд от продаж тиража в розницу и по подписке и чуть более $1 млрд на рекламе.
На молодом, но уже сформировавшемся рынке начались процессы концентрации бизнеса и появился иностранный издательский капитал. Правда, относится это в первую очередь к журнальному сегменту рынка. Зарубежные издатели и инвесторы по-прежнему считают российские газеты слишком политизированным, а потому рискованным активом и не стремятся вкладывать в них средства.
Опасения не лишены оснований. Типичный и самый яркий пример концентрации издательского бизнеса за последние четыре года – сделка между принадлежащим «Интерросу» ИД «Проф-медиа» и Independent Media, которая состоялась в феврале 2003 года. Тогда «Проф-медиа» купил 35% акций Independent Media (по разным данным, за $35-40 млн). И сами участники сделки, и эксперты расценивали эту покупку как один из этапов слияния двух лидеров издательского рынка, однако до сих пор дальнейших шагов к объединению не последовало. По неофициальной информации, слиянию помешало именно политическое решение о нежелательности появления представителей формально голландского Independent Media в руководстве общенациональных газет «Известия» и «Комсомольская правда», которые издает «Проф-медиа».
Впрочем, были и удачные примеры укрупнения издательского бизнеса. В июне 2004 года было завершено объединение издательского дома Hachette Filipacchi Shkulev и группы компаний «Интермедиагруп» – в собственности Hachette оказались 85% акций «Интермедиагруп». Объединенная компания стала одним из крупнейших участников рынка, заняв вторую строчку по объему рекламных доходов (в прошлом году почти $80 млн) и третью по объему аудитории.
Летом 2003 года расширил свои издательские активы и Промсвязьбанк. Владевший до этого контрольным пакетом ИД «Аргументы и факты» банк купил крупный пакет акций издательства «Труд». Занялся издательским бизнесом и крупнейший российский рекламщик – группа компаний «Видео Интернешнл» (ВИ). В августе прошлого года ВИ приобрела у»Базового элемента» контрольный пакет акций крупнейшего оператора российской подписки и крупного розничного распространителя периодики компании «Роспечать», а в сентябре объявила о покупке (через инвестфонд Russian Media Ventures) ИД «ОВА-пресс», в который вошел и купленный чуть ранее журнал «Огонек». Концентрируя бизнес, крупные издательские дома идут в смежные отрасли. В 2003 году Burda и Independent Media учредили СП, занявшееся розничным распространением периодики, а ИД «Проф-медиа» и ИД «Экстра М» принимают участие в строительстве типографий.
Естественно, растущий российский рынок периодики не мог не заинтересовать иностранных издателей, особенно европейских, которым на своих родных рынках последние годы приходится несладко: тиражи падают, доходы от рекламы сокращаются. Первая волна зарубежных компаний (среди которых Burda, Gruner+Jahr, Hachette Filipacchi) пришла в Россию еще до 1998 года. Однако кризис надолго отпугнул тех, кто собирался последовать за первопроходцами. В сентябре 1998 года вышел первый номер российского Vogue крупного американского издательского дома Condenast. А следующий крупный международный издатель пришел в Россию только в 2002 году. Это был один из крупнейших немецких издательских домов Henrich Bauer Verlagsgruppe, создавший совместное предприятие с российским ИД «Логос». За ним последовали швейцарская Edipresse (компания купила 52% акций российского ИД «КОН-Лига пресс») и немецкий Axel Springer.
Отдельным направлением концентрации издательского бизнеса стал запуск российскими компаниями популярных зарубежных журналов по лицензии. Одним из наиболее известных мировых журнальных брэндов, пришедших в Россию за эти годы, стал National Geographic (издается группой ACT). Весной 2004 года пополнился список изданий ИД «ОВА-пресс» – он начал выпуск журнала о знаменитостях Hello, Петербургские издательские дома SPN Publishing и «Собака» заключили договор на выпуск журналов Rolling Stone и Time Out.
О том, что рынок сформировался, говорят и первые примеры портфельных инвестиций в отрасль. Весной 2004 года международный инвестиционный фонд Mint Capital за $2 млн приобрел 20% акций российского издательского дома Gameland. В истории отечественного рынка печатных СМИ это был первый пример инвестиций в издательский бизнес со стороны непрофильной компании.
Газетный сегмент рынка все эти годы оставался достаточно пассивным. Аудитория газет, прежде всего ежедневных, медленно, но неуклонно сокращается. Рекламные доходы в газетах растут медленнее, чем в журналах. Исключение составляют только специализированные рекламные и рекламно-информационные газеты. Но и с учетом их рекламных сборов уже в следующем году журналы заработают на рекламе больше или по крайней мере не меньше, чем газеты. Поэтому зарубежные издатели не спешат приходить в Россию с международными газетными проектами или участвовать в выпуске существующих (исключения – газеты «Ведомости» и «Деловой Петербург»). Сами издатели рассчитывают, что ситуацию поможет исправить модернизация полиграфического производства, которая позволит большинству газет перейти на качественную цветную печать, которая привлечет крупных рекламодателей.
Очевидно, что в ближайшие годы укрупнение издательского бизнеса продолжится. Создание многопрофильных медиахолдингов, включающих помимо издательского телерадиовещательный и кинотеатральный бизнес, – путь развития большинства транснациональных медийных компаний. Такие примеры уже есть и в России: «Газпром-медиа», «Проф-медиа». Помимо этих так или иначе ассоциируемых с государством компаний с развитием рекламного рынка и ужесточением конкуренции все больший вес будут приобретать частные издательские холдинги, которые смогут укрепить свои позиции за счет поглощения менее сильных игроков. Интервенция же западных издательских брэндов замедлится: большинство издающихся по всему миру журналов в Россию уже и так пришли.

История радиовещательная
Радио в России оказалось самым далеким от политики СМИ. С начала 90-х годов в FM-диапазоне доминировали развлекательные радиостанции, которые и определяли ситуацию на рынке, контролируя основные рекламные потоки. Осенью 2003 года произошло важное событие – рейтинг лидера FM-диапазона развлекательного «Русского радио» превысил рейтинг проводного «Радио России», входящего в холдинг ВГТРК. Это убедительно говорит о том, что российский радиорынок развивается по мировым канонам. Самыми успешными на нем оказываются музыкальные станции, рассчитанные на широкую аудиторию.
Впрочем, есть и отличия. На развитых радиорынках помимо станций музыкальных форматов всегда присутствует несколько разговорных и новостных проектов. В России, как показывает история, эти форматы не приживаются. Все четыре года президентского срока Владимира Путина успешно работало «Эхо Москвы», которое приносит небольшую, но стабильную прибыль. Другие радиостанции, пытавшиеся работать в новостном или дискуссионном формате, потерпели неудачу. Государственный «Маяк-24», хотя и продолжает работать, имеет рейтинг невысокий; радио «Он-лайн», входящее в холдинг «Проф-медиа», прекратило существование и весной этого года превратилось в радиостанцию «Диско». Для не слишком окрепших российских радиохолдингов дорогая новостная радиостанция пока чересчур обременительна.
Зато диверсификация рынка, поиск узких нишевых форматов в радио вполне укладываются в рамки мировых тенденций. За последние четыре года в радиоэфире появились и чувствуют себя вполне уверенно «Love радио», ориентированное на женскую аудиторию, радио «Джаз» и радио «Шансон». Борьба за отдельные ниши не обошлась без потерь. Особенно жесткой она была в рок-формате, где победителями на сегодня оказались Maximum, «Наше радио» и «Ультра». Нишевые радиостанции, как правило, недороги в обслуживании и имеют хотя и небольшую, но лояльную аудиторию и работают с нормой прибыли, недостижимой для других СМИ (до 100%).
Концентрация бизнеса, характерная для других СМИ, наблюдается и в радиовещании. Если к началу 2000 года холдингами с натяжкой можно было назвать лишь тандемы «Европа плюс» и радио «Ретро», а также «Русское радио» и радио «Монте-Карло», то сегодня холдинговых компаний на рынке уже шесть: «Русская медиагруппа» (»Русское радио», «Монте-Карло», «Хит-FM», Maximum), вещательная корпорация «Профмедиа» (»Авторадио», «Энергия-FM», «Диско»), группа радиостанций «Газпром-медиа» (»Эхо Москвы», «Первое популярное радио», «Тройка», «Спорт-FM», «До-Радио»), «Европа плюс» (включая радио «Ретро»), группа станций News Corp (»Наше радио», «Ультра») и радиостанции холдинга Arnold Prize (»Наше время на милицейской волне», «Джаз», «Классик»).
Одиночек на рынке уже немного, а в ближайшем будущем, вероятно, останется еще меньше. Немногие оставшиеся незанятыми частоты разыгрывают между собой основные игроки рынка. Например, на последнем конкурсе победили две заявки компании АРС (»Love радио»), одна заявка «Проф-медиа» и одна – ВГТРК.
В эти годы стало очевидным и желание радиовещателей расширить аудиторию – в первую очередь за счет привлечения более возрастных слушателей. В эфире появились «Наше время на милицейской волне», «Русское радио-2», «Ретpo-FM», пред назначенные для слушателей старше 35 лет. Такие попытки легко объяснимы: как показывает мировая практика, эта аудитория весьма привлекательна для рекламодателей (а реклама приносит радио 90% доходов), а ориентированные на нее станции работают весьма успешно.
Рекламы же радиовещателям явно не хватает. Их доля на рекламном рынке – менее 5% (в 2003 году – $115-120 млн), темпы прироста рекламных доходов ниже, чем среднерыночные. В 2002-2003 годах московские радиостанции, обычно жестко конкурирующие в борьбе за рекламодателя, смогли даже договориться о проведении общей акции под девизом «Реклама на радио – очень эффективно, очень выгодно». Однако заметных успехов акция не имела. Впрочем, не исключено, что в ближайшее время ситуация может измениться. С формированием крупных холдингов (»Русская медиагруппа», например, контролирует сейчас около трети рынка) радиостанции обретут возможность диктовать многим рекламодателям свои условия.

Сошли со сцены
Борис Березовский
Говорить о том, что Борис Березовский в первый президентский срок Владимира Путина ушел с российской медиасцены, не совсем корректно: олигарх по-прежнему владеет ИД «Коммерсантъ». Впрочем, «Коммерсантъ» остался последним из крупных российских медиаактивов Березовского. Власти России достаточно последовательно отбирали с конца 1999 года все, что принадлежало в стране лондонскому эмигранту. Это и пакет акций Общественного российского телевидения, и «Независимая газета», и телеканал ТВ-6. Никакой видимой пользы российскому государству и его союзникам конфискация не принесла. Впрочем, расчет, очевидно, и не был денежным. Единственной мотивацией конфискации имущества Березовского в России, в отличие от Владимира Гусинского, были его политические воззрения,а не деятельность в качестве предпринимателя в медиасфере.

Александр Вайнштейн
Александр Вайнштейн буквально в течение полугода распрощался со всем медийным бизнесом без указания причин. Продав «Русской медиагруппе» имевшиеся у него 50% акций радио Maximum, а фонду «Открытая Россия» права на брэнд «Московские новости», Александр Вайнштейн остался владельцем здания «МН» на Пушкинской площади, из которого, по неофициальной информации, собирается сделать гостиницу.

Вадим Горяинов
Вадим Горяинов, с 1997 года генеральный директор «Проф-медиа», одного из крупнейших медиахолдингов на рынке, уволился с этой должности в начале 2004 года. За это время он успел построить для «Проф-медиа» типографию, создать радиохолдинг, купить несколько региональных телестанций. Ушел, очевидно, из-за недовольства акционеров холдинга (»Проф-медиа» принадлежит «Интерросу») незавершенностью сделки по слиянию с издательским домом Independent Media. Уходя, собирался заняться продюсированием кино, что, учитывая последние данные о сборах «Ночного дозора», представляется весьма дальновидным решением.

Владимир Гусинский
Крупнейший совладелец группы «Мост» Владимир Гусинский – наиболее крупный и яркий представитель медиабизнеса середины 1990-х годов, потерявший все более или менее значимые медиаактивы в России в первый президентский срок Владимира Путина. Было бы нечестно говорить, что холдинг «Медиа-Мост» Владимира Гусинского ушел в небытие только из-за политического конфликта с президентом России. Хотя, несомненно, главную роль сыграл именно этот конфликт. Это едва ли не напрямую зафиксировано в «шестом протоколе», подписанном Владимиром Гусинским в тюрьме. В нем Гусинский получал свободу в обмен на продажу структурам «Газпрома» большей часть своих российских медиаактивов, в том числе телеканалов НТВ и ТНТ. Однако вместе с Гусинским, находящимся в политической эмиграции, из российской действительности исчез и целый бизнес – медиафинансовые холдинги, строящие свое финансовое благополучие на агрессивной медийно-политической деятельности, после истории с Гусинским в России больше никто строить не решается.

Борис Иордан
Борис Йордан возглавил НТВ в апреле 2001 года в непростое для компании время – канал был обременен большими долгами, программного продукта практически не было, а большая часть журналистов, которых принято было считать лицами НТВ, покинули телекомпанию. Да и самого Йордана первое время сопровождал шлейф «душителя свободы слова». Но почти за два года его команда смогла добиться весьма высоких результатов: реструктуризации долгов НТВ и всего «Газпром-медиа», увеличения доли аудитории канала и создания новых телепроектов, к числу которых прежде всего относится «Намедни» (два месяца назад программа была закрыта Николаем Сенкевичем). А в сентябре 2002 года глава «Газпрома» Алексей Миллер публично объявил о продлении контракта с Борисом Йорданом еще натри года, продекларировав тем самым одобрение курса менеджмента НТВ и «Газпром-медиа». Тогда было объявлено и о создании нового медиахолдинга с «Евро-финансом», куда должны были войти все медиаактивы «Газпрома». Однако спустя несколько месяцев ситуация на НТВ резко изменилась. В конце октября 2002 года недовольство Кремля вызвало освещение НТВ ситуации с захватом заложников в театральном центре на Дубровке. Тогда «Газпром» резко изменил свою позицию – политическая лояльность взяла верх над экономической эффективностью. Йордана отправили в отставку.

Вячеслав Лейбман
Совладелец энергетической компании «Феникс Холдинг» в 2002 году купил «Общую газету» за $1,5 млн, немедленно ее закрыл и начал выпускать вместо нее газету «Консерватор» – по его словам,»спокойное, сдержанное, консервативное и умное СМИ». Впрочем в медиамагната Лейбману превратиться не удалось – меньше чем через год финансирование газеты прекратилось, «Консерватор» закрылся. Так или иначе, в итоге Лейбман больше прославился не как издатель еженедельника, а как бойфренд Ксении Собчак.

Взошли на сцену

Рафаэль Акопов
Председатель совета директоров, а затем генеральный директор компании «Проф-медиа» Рафаэль Акопов пришел в издательский бизнес с НТВ. Акционеры «Проф-медиа», видимо, предложили ему сменить стратегическое руководство холдингом на оперативное для форсирования переговоров о слиянии с Independent Media. Однако слияния пока нет и, видимо, не предвидится – по политическим соображениям Акопову «не рекомендовали» сливать «Комсомольскую правду» и «Известия» с голландским издательским домом. Следующей после слияния задачей Акопова должен был стать вывод «Проф-медиа» на биржу. Однако первичное размещение акций по тем же соображениям, что и сделка с Independent Media, пока откладывается.

Сергей Архипов
Президент «Русской медиагруппы» пришел в бизнес, судя по всему, всерьез и надолго. За прошедшие четыре года из двух небольших радиостанций был создан крупнейший в России радиохолдинг, контролирующий треть московского радиорынка. Доходы РМГ, которая помимо радиостанций включает журнал, рекламное агентство, службу новостей и студию звукозаписи, оцениваются в $20-30 млн в год. Группа при этом сохраняет активность на рынке и постоянно находится в поиске новых активов для покупки.

Арнольд Уваров

Арнольд Уваров совершенно самостоятельно создал медиахолдинг сегмента «премиум» Arnold Prize с модными журналами Apriori и Arnold Style Magazine (а также «Она», «Парад» и ХХL), очень удачными нишевыми радиостанциями «Джаз» и «Классик» и не менее модным, чем журналы, телеканалом Style. Немного не вписывается в картину радиостанция холдинга «Наше время на милицейской волне», но это не собственное радио Arnold Prize – холдинг управляет этой станцией на частоте, принадлежащей МВД.

Арина БОРОДИНА,
Константин ВОРОНЦОВ

09.08.2004, «Коммерсант-Власть»

КРЕМЛЕВСКИЙ ПУЛЬТ

Рынок СМИ оказался с 2000 по 2004 год едва ли не главным приложением сил для сторонников «управляемого роста в экономике». По мнению спецкорреспондента «Ъ» Дмитрия Бутрина, борьба за управляемую свободу слова привела к появлению на рынке более качественных СМИ, с которыми государство такими методами бороться уже не может.
Только ленивый не говорил о том, что основной стратегией государства на медиарынке, в первую очередь в области телевещания, в первый президентский срок Владимира Путина было ограничение свободы слова. Между тем наиболее интересными представляются не столько политические результаты такой активности (они широко известны), сколько экономические. По итогам четырехлетнего развития можно смело констатировать:
политическое давление на рынок СМИ в основном приводит лишь к обострению конкуренции среди оставшихся, а не закрывает нишу Иными словами, желание власти поставить под контроль тот или иной сектор СМИ приводит к появлению все более качественных и независимых СМИ в смежных нишах, в которых и зарабатываются деньги.
Нельзя сказать, чтобы российское государство было неинтеллектуально в своих попытках поставить рынок СМИ под контроль. В разных его секторах оно применяло разные стратегии, однако результат был всегда одним и тем же. Так, на телевизионном рынке титанические усилия государства по борьбе с независимыми от федеральных властей телекомпаниями привели к парадоксальной ситуации: на фоне снижения интереса к «официозу» на «Первом канале», продукции ВГТРК, в последние несколько месяцев – к вещанию НТВ нишу выигрывали полуразвлекательные телеканалы, в первую очередь СТС, ТВЦ, Ren-TV, во вторую – региональные телеканалы. Казалось бы, цель достигнута? Однако именно после этого и ТВЦ, и Ren-TV начинают заниматься тем самым, за что ранее пострадало НТВ,- телевизионной политической аналитикой и информационным вещанием. Причем качество их растет пропорционально давлению, оказываемому на соседей.
На рынке интернет-СМИ государство избрало другую стратегию – стратегию интервенции госкапитала. Однако главный проект в этой области – «Страна.ру» – так и не оправдал надежд его авторов на создание «госмонополии» на трансляцию в сети новостей, исходящих из государственных источников. Место на рынке политической информации в Интернете прочно поделено между несколькими игроками, причем никакого идейного небрежения интересами государства там обнаружить невозможно. Парадоксально, но та же картина наблюдалась и на радиорынке. Там, несмотря на фактическое игнорирование государства в течение трех лет, установился достаточно прочный баланс между новостным и развлекательным вещанием. Подконтрольная же ВГТРК радиостанция «Маяк» смогла занять свое место на рынке радио лишь после того, как последовала коммерческой стратегии.
Результаты битвы государства с независимыми и политически ангажированными СМИ оказались анекдотичными. Практическим итогом репрессий против старых владельцев ИД «Семь дней», смены команды журнала «Итоги», усиления политической ангажированности агентства «Интерфакс» стали выход на российский медиарынок русской версии Newsweek и Forbes, рост активности в России Reuters и Bloomberg. Уже сейчас очевидно, что постоянные политические игры вокруг НТВ, скорее всего, приведут к приходу в Россию игроков первой лиги мирового телебизнеса. С ними же идеологическая борьба методами 2000-2004 годов невозможна.
Успех на рынке СМИ определяется в первую очередь не политическими воззрениями их владельцев, не занимаемыми рыночными нишами, не лояльностью по отношению к государству, а исключительно соответствием интересам аудитории. Ими, как выяснилось, управлять совершенно невозможно – ни медиаигрокам, ни государству. Борьба с независимыми СМИ привела, как этого и требовал в 2000 году Владимир Путин, к появлению экономически независимых СМИ. А значит, и политически независимых – правда, последнего президент не требовал.

Дмитрий Бутрин

03.08.2004, «Известия» (Москва)

Генеральный директор телеканала СТС Александр Роднянский:
«Я ПРИГЛАШАЮ К СЕБЕ ПАРФЕНОВА»

«Известия» продолжают серию интервью с руководителями крупнейших российских телекомпаний. Генеральный директор канала СТС Александр Роднянский рассказал корреспонденту «Известий» Миле Кузиной о перспективах отечественного телевидения, итогах прошедшего сезона и дал прогноз на будущее.
«ЗРИТЕЛЯМ ХОЧЕТСЯ ГОРДИТЬСЯ ПРИЧАСТНОСТЬЮ К ПЛЕМЕНИ КРАСИВЫХ, ГОРДЫХ, ЧЕСТНЫХ И МИЛЫХ ЛЮДЕЙ»
– Было что-то неожиданное в этом сезоне?
– Да. Помимо успеха – наша доля практически 10% аудитории, меня обрадовала «Бедная Настя». Это главная и очень большая удача, которую я лично считаю принципиальной не только для СТС, но и для всего российского телевидения. У телевизионных профессионалов в руках появился совершенно другой инструментарий. Мы сможем производить намного больше, лучше и разнообразнее. Уже сейчас в эфире – сериал, снятый по той же технологии, – «Дорогая Маша Березина».
– Почему вы решили запустить «Дорогую Машу» летом?
– А это летний сериал. Мы не играем в летний и осенний сезон. Я не верю, что летом телевизор смотрят меньше. Просто смотрят иначе, например, на дачах. Естественно, осенью на зрителя традиционно обрушивается поток новых проектов. Но для СТС было бы не верно отдать летом инициативу другим каналам. Труднее будет возвращать к себе внимание.
– А что будет в новом сезоне?
– Очень много премьер. В производстве находится около 900 часов сериалов – 15 мини-серий, телевизионные романы, ситкомы. Кроме этого, 10 новых телевизионных проектов, вполне неожиданных телевизионных шоу. К примеру, одно из самых знаменитых в мире шоу «All you need is love», в нашей версии оно будет называться «Это – любовь». Будет несколько новых журналистских программ, в русле «Историй в деталях», документальное кино, пять художественных фильмов, уникальные проекты Би-би-си.
– Как вы для себя объясняете успех сериала «Бедная Настя»?
– «Бедная Настя» оказалась технологическим и профессиональным открытием. Но прежде всего сериал соответствует психофизиологическому состоянию аудитории. Не случайно он оказался так успешен. Зрителям хочется гордиться причастностью к племени красивых, гордых, честных и милых людей. Хочется говорить и чувствовать так, как говорят и чувствуют они. Аудитории хочется сопереживать, хочется следить за перипетиями человеческих отношений. Появился жанр длинного современного российского телевизионного романа. Начался он «Бедной Настей».

НЕ ВСЕ ПРОЕКТЫ МЫ ДЕЛАЕМ ДЛЯ РЕЙТИНГА
– Не жалеете, что запустили проект «Тату в Поднебесной». Он же фактически провалился.
– Я так не считаю. Наоборот, мне очень нравится. «Тату в Поднебесной» – это такая «Фабрика звезд» наоборот. Если в «Фабрике звезд», соответственно, выращивают звезд и группы, то у нас самая популярная группа России к финалу практически развалилась.
– А уж сколько нервов они потрепали лично вам!
– Да и друг другу, и зрителям, и нам. Но это документальное кино, причем очень сильное документальное кино, увлекательное и провокационное. Да, реальность шоу-бизнеса, подробности о тех, кто его делает, кто стоит за сценой, аудитории канала СТС показались не слишком оптимистичными. Другое дело – шоу «Супермодель». Всем хочется окунуться в сказку, получить шанс на чудо. Эти истории более востребованы нашей аудиторией.
– То есть впредь вы будете избегать делать такие спорные проекты, как с группой «Тату»?
– Делать телевидение интересно. Мы не все проекты делаем для рейтинга. Я к рейтингам вообще отношусь как к инструменту коммерческих продаж, а не как к элементу спортивного соревнования. Понятно, что нам важно выходить на какие-то определенные показатели, но это не должно нам мешать экспериментировать.
-То есть у вас есть право на ошибку?
– Мы прибыльны и всегда имели право на ошибки. Собственно говоря, я не понимаю, как можно делать безошибочное телевидение. Главное, чтобы успехов в процентном соотношении все же было больше.

НТВ ПРЕТЕНДУЕТ НА ТУ ДОЛЮ АУДИТОРИИ, КОТОРАЯ НЕИЗБЕЖНО ДЕЛАЕТ НАС КОНКУРЕНТАМИ
– Несмотря на то, что доля СТС в этом сезоне выросла по сравнению с прошлым, ему не удается обогнать НТВ.
– У нас не было задачи обогнать. Что нам дает большее, чем у НТВ, количество зрителей? Ничего. У нас есть задача – быть лидерами в своих сегментах аудитории, быть на первом месте в своей аудитории. И тут мы значительно выше НТВ. Для аудитории от 6 лет до 54 СТС популярнее, для аудитории старше 18 лет – НТВ. Для того чтобы наша компания была успешна, этого достаточно. Нас никоим образом не волнует, что мы проигрывали в целом за счет того, что очень большая часть российской аудитории – пенсионеры.
– Канал СТС запускает за сезон не так много новых проектов, на НТВ, напротив, их очень много. Получается, что количество премьер не влияет на результат?
– У нас же просто очень разные телевизионные каналы. Не надо их сравнивать. Дело в том, что у нас совершенно другая сетка. На НТВ, например, очень много спецпроектов. Нам же нужны долгоиграющие ежедневные программы, и мы пытаемся делать ставку именно на них.
– Расстановка сил на телевизионном рынке изменилась. Как вы ее оцениваете?
– Я же говорил: конфигурация рынка изменилась. Совершенно очевидно, что «Первый» все равно конкурирует с «Россией», а НТВ – с СТС. Совершенно очевидно, что раньше никто бы не мог даже спросить: почему вы никак не можете обогнать НТВ? Никогда бы в жизни такой вопрос в голову не пришел. Когда мы начинали два года назад, в апреле 2002-го, доля аудитории СТС была – 5,9% и около 15% у НТВ. А сейчас мы закончили: апрель 2004-го – 10,7% у СТС, а у НТВ 11,7% – очень близко. Мы активно конкурируем. Так пускай СТС будет четвертым, нас это устраивает. Нам важно было перевести канал в статус основных игроков, сделать так, чтобы с нами начали считаться. И мы это сделали.
– Как вы оцениваете изменения, которые происходят на НТВ? Думаете, характер вашей конкуренции будет другим?
– Я не комментирую решения менеджмента конкурирующих с нами коллег. Мы давно знакомы с Владимиром Кулистиковым, и я отношусь к нему с большим уважением. Очевидно, что мне проще и общаться, и находить точки соприкосновения с новым менеджментом. Это уже немало. Но в главном все остается на своих местах. НТВ претендует на ту долю аудитории, которая неизбежно делает нас конкурентами. СТС попытается соответствовать.

ПОЛИТИЧЕСКИЕ КОНТЕКСТЫ ЧРЕЗМЕРНО УВЛЕКЛИ АВТОРОВ «НАМЕДНИ»
– Вы приглашаете к себе Леонида Парфенова?
– Я его действительно приглашаю к себе в том случае, если мы договоримся о телевидении, которое мы могли бы делать вместе. Понятно, что на канале СТС не может быть воспроизведена программа «Намедни», выходившая на НТВ. Поэтому, если мы найдем совместное решение, я буду только рад.
– Вы не первый раз делаете ему предложение. Его настроение изменилось?
– Мне кажется, он по-прежнему хочет заниматься реальной журналистикой. Зато с наших первых разговоров о совместном сотрудничестве сильно изменился канал СТС. На нем появилась и, я думаю, в еще большем объеме появится настоящая, полноценная журналистика, которая не будет не только противоречить облику канала, но расширит его, сделает разнообразнее, объемнее и сложнее.
– Как вы расценили историю с его увольнением – это вопрос цензуры или корпоративной этики?
– Я считаю, что каждый менеджмент выбирает тот стиль управления, который ему ближе. Я предпочитаю договариваться, кто-то предпочитает действовать административно. В любом случае у менеджмента всегда есть некая линия поведения. Другое дело, что я могу сказать, что и Парфенов, и «Намедни» для меня были самым ярким явлением в отечественном телевидении. Как ни смешно это звучит для директора другого канала, но мне жаль, что больше нет передачи «Намедни». Такой, какая она была, ее уже не будет. Кстати, в последнее время она очень активно менялась. Думаю, что 85% этой передачи, за исключением первых двух сюжетов, совершенно спокойно могли бы идти на канале СТС в прайм-тайм в воскресенье и собирать рейтинг по меньшей мере такой же, как на НТВ.
– А как же политика?
– Что касается отношений с политическими контекстами, которые сложились в «Намедни», мне кажется, что они чрезмерно увлекли ее авторов. Я лично считаю, что и реальность изменилась, и отношения соответственно с этой реальностью должны меняться. Должна меняться концепция информационного телевидения, в котором телевизионный канал, как правило, является инструментом политического влияния. Это было интересно тогда, когда была боевая интрига, шли военные действия, когда непонятно было, кто победит, а сегодня – все определено. Зрителю уже не так неинтересно. Мне кажется, что сегодня телевидение, которое хочет развиваться, должно сконцентрироваться на сценариях возможного развития и на приоритете частных ценностей. Ведь общественное мнение сегодня более консервативно, нежели позиция правящей политической элиты. По опросам, 75-80% людей считают, что модернизация страны провалилась, что реформы не удались, что происхождение всех без исключения капиталов криминально, что бизнесмены – преступники. Ну что это такое? Психологическая революция или, скорее, контрреволюция. И кто тогда возьмет на себя труд и ответственность объяснить, что на самом деле в стране вместо 7,5 млн частных автомобилей десять лет назад – сегодня 22 млн, что за границу выехало в прошлом году 24 млн человек. Что в России – 11 тысяч туристических агентств. Но это считается как бы неприличным, неправильным, безответственным на фоне «подлинных проблем». О нехватке воды на Дальнем Востоке можно говорить годами, и об энергетических отключениях, не обсуждая сценариев возможных решений. В конечном счете телевидение не стало реальной площадкой дискуссии о будущем состоянии страны.

ЗРИТЕЛИ НЕ ПОЛУЧАЮТ ОТВЕТОВ НА СВОИ ЗАПРОСЫ В ПОЛИТИЧЕСКИХ ПРОГРАММАХ И НОВОСТЯХ
– Чем же в итоге стало российское телевидение?
– Нужно пережить болезненный процесс нынешнего развития. Болезненный во многом для самих телевизионных журналистов, продюсеров, менеджеров, не говоря уже о зрителях. Это процесс перехода из состояния миссионера и проповедника, учителя жизни в состояние участника диалога, в один из многочисленных источников информации, форм досуга. Телевидение пока в полной мере не может ответить на новые потребности и вызовы. А мы по-прежнему предлагаем либо развлекательные шоу, так как мы их делали всегда, либо информацию, которая всегда субъективна. Ведь верстка новостей – это всегда субъективный отбор приоритетов, это всегда определенная последовательность изложения событий, и это всегда конкретная картина реальности. «Поставленной», «авторской» реальности. Я не говорю уже о других жанрах, которые порядочно поднадоели аудитории. И поэтому зритель голосует – либо протестно, выключая телевизор, либо переходя на каналы, которые предлагают другой мир, другой взгляд. Как только будет найдена новая система координат, она переломит тенденцию, изменит существующую парадигму.
– В чем, по-вашему, эта новая парадигма?
– Телевидение частных ценностей, которое отвечает на вопросы, возникающие у сегодняшней аудитории. Как жить? Как планировать будущее? Как добиться счастья? Потому что вся жизнь каждого в отдельности человека – это стремление или страшное желание добиться состояния беспрерывного счастья. Зрители не получают ответов на свои запросы в политических программах и новостях. Нужно создавать модель совершенно другой реальности. В какой стране мы хотим жить? Свободной, либеральной, преуспевающей, благополучной. Вот это – задача телевидения, которая на самом деле может решаться в простейших программах о том, как обустроить дом (»Квартирный вопрос», например), до программ о человеческих отношениях. Современных отношениях.
Кто сумеет сформулировать в талантливой телевизионной форме специфичные и актуальные ответы на главные вопросы, те и ответят на вызов времени. «Намедни» была хороша не тем, что она была бесконечно острой. Программа была стильной, остроумной, легкой и талантливой. И эта интонация соответствует потребности современной аудитории, которая не может и не хочет уже всерьез говорить о политике.

Я МОГУ ПОВЛИЯТЬ АВТОРИТЕТОМ, НО ЭТО НЕ ПРИНЯТО
– Назначение в Story First Communications наверняка было для вас прогнозируемым.
– Конечно, такие варианты со мной проговаривались.
– Оно как-то изменило вашу жизнь?
– Изменит еще больше.
– Как акционеры пришли к этому решению и почему не приняли его сразу?
– Часть акционеров верила в то, что это возможно, а часть – нет. Это понятно, ведь Story First Communications – американская компания, которая появилась на российском рынке достаточно давно. К тому же в Story First исторически была масса акционеров с мировым именем: Universal, News Corp., Morgan Stanley, Barrings, Delta, MTG, Альфа-банк. Все они имели свое представление о роли и позиции, о стратегии развития компании. С успехами компании менялось и отношение акционеров. В связи с этими изменениями изменилась и философия компании, взгляды на стратегию ее развития, и, как следствие, произошли и кадровые изменения. Сейчас я смотрю, конечно же, шире на канал СТС и Story First в целом, понимаю, что у нас могут появиться и новые направления. Думаю, что Story First будет агрессивно развиваться на российском рынке.
– Цель Story First – это создание полноценного холдинга?
– Создание холдинга не может быть конечной целью. Это только инструмент для ее достижения. Конечная цель – это превращение Story First в одного из основных игроков на российском медиа-рынке.
– Каковы особенности в работе с американцами?
– Это совсем не похоже на работу в российской компании. Причем во всем. Это абсолютно прозрачный бизнес, здесь не бывает наличных, здесь платятся все налоги, соблюдаются все детали законодательства...У каждого менеджера есть описание его функций и полномочий. Здесь есть инструменты карьерного планирования, здесь совет директоров не единственный орган контроля.
С другой стороны, это, конечно, очень тяжело, потому что отвечаешь за каждый шаг, за каждое слово, за каждое решение. Оно не может быть сделано, принято непродуманно, должно быть мотивировано, обсуждено. Нельзя так просто приказать менеджеру: «сделай». Понятное дело, что я могу повлиять авторитетом, но это не принято. Другой уровень ответственности.
– Недавно у вас прошло собрание акционеров. На нем было принято несколько стратегических решений, в том числе о продаже радио «Максимум». Какие еще?
– Пока мы не комментируем подробности. Что касается радио «Максимум», с ним все понятно. Наша стратегия сводится к тому, чтобы делать то, что мы умеем лучше всего. Мы будем концентрироваться на телевидении, на сетевом телевидении, обеспечивать как наших крупных региональных партнеров, так и всю сеть в целом.

МЫ БУДЕМ ГОЛОСОВАТЬ ЗА ЛУЧШЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
– Реформа правительства, ликвидация Минпечати на вас как-то повлияла?
– Никак. Мы же негосударственная компания.
-Но ведь изменился процесс лицензирования:
– Нас этот вопрос, конечно, очень волнует, ведь мы постоянно участвуем в процессе лицензирования, пытаемся получать новые частоты в городах. Так что будем ждать, когда Федеральная конкурсная комиссия снова возобновит работу. Но на СТС-сети это пока никак не сказывается.
– Перед конкурсом на телеизмерения вы говорили, цитирую: «страсти улеглись, и все будут голосовать исключительно за то, что им нравится». На деле оказалось наоборот. Что может измениться до очередного голосования в сентябре и как вы отнесетесь к тому, что TNS не будет победителем?
– Мы будем голосовать за лучшее предложение.
– Как вы относитесь к тому, что две компании будут измерять телерейтинг?
– Это самый нежелательный вариант. В мире, правда, есть такие прецеденты, в Польше, в Румынии. Если так произойдет и у нас, то кто-то, будучи категорически неудовлетворенным результатом тендера, должен будет заплатить за аналогичную панель измерений. Это обойдется в несколько десятков миллионов долларов. А главное, приведет к естественной сложности для многих рекламных агентств и клиентов.

ХАРАКТЕР КОНКУРЕНЦИИ АБСОЛЮТНО ТОЧНО ОБОСТРИТСЯ
– Какие программы СТС выставляет на ТЭФИ?
– «Бедную Настю» во множестве номинаций, и как сериал, за лучшую работу режиссера, художников, костюмы, продюсеров и т.д. Шоу «Супермодель», «Кресло», «Полундра», «Тату в Поднебесной» как документальный сериал. «Истории в деталях» в номинации информационно-развлекательная программа. Тину Канделаки как лучшего интервьюера, Сергея Майорова, «Самого умного ребенка», всего – 23 номинации. Немало для канала, который только в прошлом году впервые в своей истории получил 5 номинаций на «ТЭФИ» и две «ТЭФИ» выиграл.
– Есть ли у вас опасения по поводу следующего сезона и в чем они?
– Опасения, конечно, есть. Характер конкуренции абсолютно точно обострится, и я отдаю себе отчет в том, что у всех каналов будет много нового. Не факт, что подготовленный нами продукт обязательно сработает, ведь телевидение – это черный ящик. Следующий сезон будет десятым у «Первого канала» и грозит стать одним из лучших в его истории. «Россия» не собирается так легко сдаваться, готовит массу проектов в разных жанрах. НТВ эти полтора года производило большое количество сериалов и будет предпринимать попытки стабилизировать свою сетку. Есть хорошие наработки у REN-TV и ТНТ. Но больше всего я боюсь, что мы не попадем в точку со своими проектами, которых тоже очень много. В этом году больше, чем обычно. Много новых лиц и жанров, много таких форматов, которых раньше в России вообще не было. Мы намеренно идем на риск, и все опасения, конечно, связаны с тем, насколько он оправдан.

Мила Кузина

02.08.2004, «Огонек»

ПЕРЕКЛЮЧАЯ КАНАЛЫ В ИЮЛЕ

Телесмотрение в минувшем месяце прошло под аккомпанемент июльских ливней. На улице было тепло и сыро, а в эфире – сухо и в глазам рябило от старых фильмов, юбилеев и повторов сравнительно недавних сериалов. Самое негаданное случилось за кадром – новая кадровая подвижка на НТВ: один начальник ушел, другой пришел и будущее канала стало таким же неопределенным, как нынешняя погода
разочарование месяца: прости-прощай «свобода слова»

Так уж завелось на нашем ТВ, что событием второй месяц кряду становится не появление в эфире чего-либо новенького, а исчезновение чего-то старенького.
В июне мы расстались с «Намеднями», в июле настала пора прощаться со «Свободой слова».
О возможных последствиях по части информационного вещания автор этих строк уже писал (»Огонек», № 28). К сказанному можно добавить, что от перемены слагаемых кадров все-таки довольно многое меняется.
То, что происходит на НТВ (и если бы только на НТВ), напоминает известный аттракцион с костяшками домино – стоят их стройные колонны, мы опрокидываем переднюю и завороженно наблюдаем, как они валятся одна за другой.
Повалился гендиректор НТВ, за ним – его заместители, главные и второстепенные продюсеры, а потом – те программы, которые они патронировали, а следом – звездные сотрудники, а засим – рядовые редакторы. За творческими единицами приходит очередь шерстения периферийных служб – маркетинга, по связям с общественностью, по продаже рекламы и т.д.
Добро бы шерстение объяснялось только «политической или идеологической составляющей. Она нам понятна. Мы с нею родились. Мы ее всосали с молоком матери. Поэтому мы ее готовы видеть везде и всюду. Даже иногда там, где ее нет. А в остальном, думали мы, если исключить политику и включить профессионализм, талант, инициативность сотрудника, то именно эти свойства в нашу рыночную пору должны стать приоритетными в определении его места под крышей Останкинского комплекса.
Но действует, видимо, другая закономерность. Чужой начальник приводит своих заместителей, за которыми тянутся свои руководители, за ними свои сотрудники, приятели и родные кролика. Приоритетным, стало быть, становится принцип личной лояльности. Тот самый, который медиасообществу так претит, когда речь идет о высокой административной вертикали. В результате телезрители теряют ярких ведущих, хорошо придуманные и исправно функционирующие передачи – под вопросом участь «Страны и мира», лучшей, на мой вкус, новостной программы.
Более того, канал рискует потерять собственное лицо. По иронии судьбы на НТВ в последних числах июля пошел сериал под названием «Чужое лицо». Это так, случайная и ни к чему не обязывающая метафора. Но не случайно то, что каналы все чаще обмениваются сериалами. На Первом идет «Черный ворон», впервые показанный на НТВ, на котором, в свою очередь, прошел «Ледниковый период», премьерный показ с год назад состоялся на Первом.
Такого рода взаимосотрудничество и способствует впечатлению, что у конкурирующих каналов образовались лица с общим выражением.
Общее выражение становится особенно наглядным, когда каналы чествуют юбиляров.
(…)

Юрий БОГОМОЛОВ

30.07.2004, «Московские новости»
САМЫЙ ГЛАВНЫЙ ПРОДЮСЕР

С назначением главного продюсера «кадровый переворот» на третьем национальном канале можно считать завершенным. И если предыдущие шаги «новой власти» вызывали недоумение и шок, то возвращение на НТВ Александра Левина многие телевизионщики сочли не самой плохой новостью.
Во-первых, Александр Викторович – крепкий профессионал. За его плечами – руководство кинокомпанией DIXI, работа главным продюсером НТВ и ТВ-6 и генеральным директором ЗАО «Шестой телеканал». Впрочем, гораздо больше сухого перечня высоких телепостов о господине Левине говорит длинный список телепрограмм, выходивших при его участии. Некоторые из них – «Куклы», «Глас народа», «Тушите свет!», «В нашу гавань заходили корабли», «Дачники» – получили национальную телевизионную премию ТЭФИ. Одни программы были «левинскими» от и до, в других он выступал в ипостаси режиссера или продюсера – талантливого «доводчика» чужого «продукта». Так, в легендарных «Куклах» Левин был режиссером, хотя успех этой программы был заслугой не только Александра Викторовича, но и других талантливых постановщиков, а также замечательных сценаристов Виктора Шендеровича и Ивана Киасашвили и колоритных актеров, озвучивавших «игрушечных» политиков. По-настоящему «левинской» была программа «Глас народа». Главный продюсер НТВ сумел увлечь идеей необычного ток-шоу и генерального директора канала Олега Добродеева, не очень верившего в новый формат, и ведущего Евгения Киселева, никогда прежде не работавшего со зрителями в студии, и наконец – самого «хозяина» НТВ, именно под эту программу построившего в Останкино революционную по тем временам 11-ю студию, легко трансформировавшуюся под любой формат. Интересно, что в первое время Левина очень часто видели за режиссерским пультом. Чтобы поставить на ноги новую программу, главный продюсер не гнушался работы рядового режиссера.
Левина-продюсера всегда отличало разнообразие форматов и жанров. Он «прославился» не только общественно-политическими ток-шоу, но и откровенно развлекательными форматами «За стеклом» и «Розыгрыш». Эту разносторонность некоторые коллеги считали разбросанностью. У Левина была привычка – сродни недостатку – хвататься за несколько проектов одновременно. Добрая половина их оказывалась потом недоделанной, не доведенной до конца.
Стоит ли удивляться, что именно Левину, успешно работавшему в этой должности, был предложен пост главного продюсера реформируемого НТВ? Политика политикой, а рейтинги еще никто не отменял! Очевидно, что новое руководство канала должно не только задушить фронду и превратить традиционно оппозиционное НТВ в «ручное» СМИ, но и предъявить своим хозяевам растущие коммерческие показатели. Но для того чтобы бороться за «цифры», нужен продюсер с опытом работы на большом канале. Таких людей на нашем рынке раз два и обчелся, и все они крепко держатся за хорошо освоенные «делянки». А Левин после истории с ТВС оказался вне большого канала.
Назначая Левина, хозяева НТВ, несомненно, рассчитывали и на определенные политические дивиденды. Александр Левин раньше был членом совсем другой команды, одним из тех, кто в знак протеста против прихода Йордана, Коха – и Кулистикова! – в апреле 2001-го покинул канал и перешел «на другую сторону улицы». И тут – после увольнения Парфенова, Герасимова, Константина Точилина и в ожидании увольнений других журналистов, после закрытия нескольких программ – на НТВ вдруг вернули человека, делавшего «Куклы», «Глас народа» и «Тушите свет!». Попробуйте упрекнуть руководство канала и его акционеров в том, что они губят НТВ, в том, что у них есть предвзятость по отношению к людям из прежней команды, в том, что они будут душить и не пущать! Они на голубом глазу ответят, что пригласили на канал одного из самых талантливых продюсеров на российском телевидении – невзирая на его прошлое. Это ли не свидетельство самых лучших намерений «Газпром-медиа» и иже с ними?
Конечно, было бы наивно считать, что демократия торжествует, и вслед за Левиным на канал вернутся Виктор Шендерович и Хрюн со Степаном. Для НТВ некоторые персонажи по-прежнему будут персонами нон грата. Новый главный продюсер едва ли сможет влиять на политику канала. Он будет работать в соответствии с четко сформулированным заказом. Все информационные программы и все форматы, имеющие общественно-политическое звучание, будут находиться вне сферы его компетенции. Информация отдана верной Добродееву Татьяне Митковой. Документалистика – Савику Шустеру. Александру Викторовичу оставлена «развлекуха», хотя считать Левина человеком аполитичным было бы несправедливо.
Он человек демократических взглядов. В молодости пострадал от советской власти за свои религиозные убеждения. Коллеги говорят, что Александр Викторович – человек со своим мнением и отстаивать убеждения способен до хрипоты. Его считают упрямцем – в хорошем смысле этого слова, самонадеянным, обидчивым, но, безусловно, порядочным человеком.
Жизнь покажет, позволительно ли ему будет отстаивать свое мнение и какие полномочия будут ему даны. Предшественник Левина Кирилл Набутов оказался в трудном положении главного продюсера, от которого ничего не зависело. «Если Левин не получит реальных полномочий, если из него попытаются сделать свадебного генерала, он может очень скоро покинуть канал», – говорят люди, неплохо знающие Александра Викторовича. В любом случае теперешнее назначение восстановит справедливость в отношении талантливого продюсера Александра Левина.

Досье МН

Всеволод Вильчек, социолог:
– Конечно, Левин профессиональный продюсер, но он не лишен недостатков – и человеческих, и профессиональных. Как продюсер он недостаточно креативен и склонен искать готовые форматы. Впрочем, это общая беда наших продюсеров. Он вполне «масскультовый» – даже по образованию. Он ведь окончил «левобережный» Институт культуры. Хотя в новом контексте, когда НТВ должно работать не на интеллектуального зрителя, а манипулировать сознанием черни, такой человек может оказаться на своем месте. Как продюсер он очень разный. За Александром Викторовичем числятся и безусловные удачи, и откровенные провалы. В числе его заслуг – программа «Тушите свет!». Но именно при нем эта программа погибла на ТВС, потому что был утрачен изначальный формат пародии на «Спокойной ночи, малыши!». У него хороший нюх на проекты. А одна из главных задач продюсера – разглядеть потенциальную удачу. Но Левин – очень дорогой продюсер. Он ничего не делает дешево. У Кулистикова не было выбора. Кроме того, Левин – это выбор не Кулистикова, а Добродеева. Добродеев привел Левина на НТВ, когда Леонид Парфенов был снят с поста главного продюсера. Леню было жалко, но для него это было не наказание, а спасение. Он был очень плохим главным продюсером. Тогда Добродеев очень долго убеждал меня, что Левин порядочный человек и все у нас будет хорошо. Не прошло и двух недель, как Левин притащил на канал кучу проектов по коренной переделке НТВ в СТС. Уже тогда у него проявилась тяга к апробированным западным форматам. В человеческом плане у него много приятных качеств. Он очень остроумный человек. Работоголик. Левин работает по 20 часов в сутки. Скромен, демократичен, по-своему обаятелен. И очень гибок и пластичен. Он должен справиться с задачами, которые перед ним стоят. Левин, несомненно, зафиксирует идеологическое уничтожение НТВ. Совесть его будет чиста – все уже разрушено, и на этих обломках он сможет спокойно делать развлекательные форматы. Мне его жаль. Ему отведена не очень благородная роль. Но он всегда такой, каким его хотят видеть. Добродеев хотел с ним работать, а сейчас для НТВ есть один «центр управления» – в кабинете у Добродеева. У «России» и НТВ будет единое программирование и единый фронт против Первого канала и СТС. Хотя и у Первого, и у «России» задача общая – деполитизировать эфир. При этом они безумные конкуренты: борьба идет за право сидеть одесную Путина.

Владимир Соловьев, телеведущий:
– Я знаю Сашу Левина с дремучего 97-го года и считаю его абсолютным телевизионным гением, хотя теперь, после его назначения, подобное заявление может быть воспринято как подхалимаж. Но тем, кто хотел бы усомниться в моих словах, достаточно посмотреть список его программ, награжденных ТЭФИ. Левин не просто блестящий продюсер. Он относится к тем людям, которые сами по себе и есть телевидение. Конечно, у него, как у любого человека, есть право на ошибку. Но процент его ошибок гораздо меньше, чем у других телевизионных людей. Я считаю его приход на НТВ проявлением коллективной мудрости руководителей канала. И очень мощной заявкой на будущее. Теперь всем уже ясно, что НТВ собирается принципиально укрепить свои позиции. И еще. Когда на канал приходит такой человек, как Левин, смешно говорить о какой-то политической ангажированности.

Виктор Шендерович, писатель, тележурналист:
– Александра Левина назначили для того, чтобы усилить развлекательную составляющую НТВ. И он вполне в состоянии ее усилить, потому что очень талантливый продюсер. Насколько я понимаю, в планах руководства НТВ и Александра Левина нет программ «Куклы», «Итого» и «Тушите свет!». Левин будет развлекать почтеннейшую публику совсем другими средствами. Кулистиков – ее же информировать. Все будет хорошо -будут сниматься фильмы, делаться программы. «Розыгрыш»? Пожалуйста! А вот «Куклы» – извините! Вряд ли этому можно радоваться. Порадоваться можно разве что за Сашу Левина. Он – профессиональный человек достойный такого поста. Никто не спорит – развлечения нужны. И развлечения качественные. Так что хуже не будет. Но назначение Левина ничего не меняет в безрадостном будущем НТВ, про которое я говорил в прошлом номере «МН».

Елена Ланкина

29.07.2004, «Культура»
ТВОРЧЕСКИЕ ЛИЦА И НЕ ТОЛЬКО
Утвержден генеральный продюсер НТВ

После недельного затишья, а точнее сказать, тайм-аута, взятого новым руководством НТВ для ознакомления с непростой (во многом им же самим и созданной) ситуацией, достоянием общественности стало новое назначение на канале. Речь в данном случае идет о новом генеральном продюсере, в должности которого В.Кулистиков и иже с ним желают видеть А.Левина.
Краткая биографическая справка господина Левина выглядит следующим образом: родился в Москве в 1960 году. В 1981 году окончил Институт культуры по специальности «режиссер». Сотрудничал со Студией научно-популярных фильмов и «Совэкспортфильмом». Один из создателей студии DIXI, в свое время производившей знаменитых «Кукол». Как продюсер и организатор эфирного производства в полной мере реализовал себя на «четвертой» (НТВ), где уже был генеральным продюсером, и «шестой» (ТВ-6) кнопках».
И вот судьба в лице нового руководства НТВ, а также акционеров и просто весьма влиятельных поклонников телевизионных искусств вновь предоставила А.Левину возможность поработать, да не прозвучит это слишком пафосно, на родном телеканале.
Хотя после известных событий на НТВ последнее словосочетание может показаться кому-то даже и издевательским.
Занимавший до недавнего времени должность генерального продюсера К.Набутов, согласно официальной информации, «остается творческим лицом компании».
Итак, что может означать это достаточно парадоксальное назначение, ибо, как известно, господин Левин в свое время приложил руку к производству целого ряда проектов или закрытых вообще, или вызвавших раздражение со стороны тех, кого, как известно, раздражать не рекомендуется?
Отвечая на сей вопрос, хочется по-холмсовски воскликнуть: «Это же элементарно, Ватсон!»
Итак, в хорошо известной отечественной манере сначала сделать и лишь потом подумать, зачем это сделали, новое руководство нового НТВ пришло к глубокомысленному выводу, что все-таки перестаралось. Опять же негативная реакция на проведенную «зачистку» как со стороны отечественных, так и со стороны зарубежных СМИ, видимо, сыграла в головах реорганизаторов НТВ некую созидательную роль.
По крайней мере, на это хочется надеяться...
Действительно, ну нельзя же НТВ превратить в «Первый-2» или ВГТРК-3 (не считая «Культуры»)! Это просто невозможно, как НТВ не переиначивай и кого туда не назначай. С другой же стороны, очень хочется облечь происходящее как в эфире, так и вне его в какие-то приемлемые, иначе говоря, подарочные рамки. И вот в качестве такого «доброго волшебника»-кукловода и зазвали на канал господина Левина.
Разумеется, что его доброта, особенно в останкинских коридорах, понятие более чем относительное и, вполне возможно, к самому А.Левину никакого отношения не имеющее. Тут дело в другом. В том, что после недельного раздумья была предпринята попытка придать своей политике некое «человеческое лицо».
Чем закончилось возведение социализма все с тем же «человеческим лицом», мы хорошо помним.

Максим Гуреев

29.07.2004, «Культура»

ВСПОМНИТЬ ВСЕ

Наверное, нет ничего поучительнее, как в минуты невзгод повторять (пускай и про себя) фразу из разряда «бывало и хуже». В том смысле, что НТВ разогнали, Парфенова уволили, «Свободу слова» закрыли, «Красную стрелу» отменили, но ведь бывали и совсем другие времена, о которых мы в силу нашей забывчивости уже совершенно забыли. Пятнадцати лет хватило!
«Великие и ужасные» времена, перед которыми означенные выше неприятности покажутся обычными дружескими размолвками вполне цивилизованных и немного рассерженных друг на друга, а также на отсутствие (вариант – переизбыток) денег и рейтинга людей.
И вот, чтобы добродушный зритель все-таки хранил в памяти воспоминания, которые, чем черт не шутит, могут ему еще и пригодиться впоследствии, в одной сопредельной с РФ и очень дружественной стране было принято решение о прекращении деятельности представительства ВГТРК. Не в том смысле, что будет какое-то другое, более правдивое или более лояльное местной власти представительство ВГТРК, а вообще никакого ВГТРК не будет в принципе. Мол, «хватит, натерпелись».
Понятно, что речь в данном случае идет о событиях, начало которым было положено еще 21 июля в городе Минске. Акция, приуроченная к десятилетию избрания на пост президента страны А.Лукашенко, дала повод, с одной стороны, высказаться белорусской оппозиции по поводу его затянувшегося президентства, по сути превратившегося в режим, а с другой – белорусским властям в очередной раз «поиграть мышцами» и напомнить, кто в доме хозяин.
Когда же вопрос со взбунтовавшимися соотечественниками был закрыт (несколько десятков участников акции протеста были приговорены к лишению свободы на срок от трех до 15 суток), минское руководство взялось за иностранцев, первым из которых оказался корреспондент телеканала «Россия» гражданин РФ Дмитрий Петров.
На вопрос «почему именно он?» руководитель МВД Белоруссии В.Наумов заявил, что корреспондент в своем репортаже о выступлениях оппозиции грубо исказил информацию, за что, вероятно, и будет выдворен из страны.
Через несколько дней мотивация выдворения, а как выяснилось впоследствии, и закрытия представительства ВГТРК в Белоруссии, приняла более чеканный и протокольный вид – «поведение журналистов ВГТРК и использование в их репортажах заведомо ложной информации, оскорбляющей достоинство белорусских граждан и негативно влияющей на имидж страны».
После громких депортаций из Минска корреспондентов НТВ А.Ступникова и П.Селина, РТР – Л.Свиридова и ОРТ – П.Шеремета происшедшее, честно говоря, мало кого удивило, ибо, увы, вошло в норму. Однако, видимо, и эта «норма» приелась белорусским борцам медийного фронта, и они решили пойти дальше, запретив на сей раз теперь уже целое ТВ-представительство.
Акция, безусловно, «смелая», если учесть, что с прочими российскими каналами взаимоотношения минских «эфиродержателей» не самые безоблачные. Тут, разумеется, возникает лишь один вопрос, чем в Минске предполагают перекрывать высвобождающийся после наложенных на российских коллег дисциплинарных взысканий эфир. Вариантов два: речами президента, записанными в режиме реального времени, или классической музыкой, но тут опять придется вступать в переговоры с Москвой, потому что местные архивы эту затею явно не потянут.
Если же оставить саркастическую интонацию в стороне, то знаковым в данной ситуации, как думается, является то обстоятельство, что обструкции была подвергнута именно ВГТРК – самая лояльная и политкорректная эфирная структура на постсоветском пространстве.
Если уж «Вести» на «России» считать «невыдержанными» и «много себе позволяющими», то возврат к прежним новостным форматам от Кириллова и Шебеко уже свершился, во всяком случае в Белоруссии.
Опять же происшедшее в Минске именно с ВГТРК (хотя совершенно не исключено, что сгоряча принятое решение могут и переиграть) стало неплохим знаком для нынешних вэгэтээрковских начальников. Старательное искательство к власти (любой), умение ее всеконечно обслужить и даже близость с «сильными мира сего» абсолютно ничего не значат. Особенно, когда эти «сильные» берутся принимать единственно правильное решение.

Максим Гуреев

29.07.2004, «Известия» (Москва)

Генеральный директор телеканала «Россия» Антон Златопольский:
«ТЕЛЕВИЗИОННЫЕ ШЕДЕВРЫ НЕ ПЕКУТСЯ КАК БЛИНЫ»

«Известия» продолжают серию интервью с руководителями крупнейших телевизионных каналов. Антон ЗЛАТОПОЛЬСКИЙ, генеральный директор телеканала «Россия», входящего в государственный холдинг ВГТРК, рассказал корреспонденту «Известий» Миле КУЗИНОЙ о том, что будет происходить в следующем телевизионном сезоне, и подвел итоги предыдущего. По словам Златопольского, государственный канал «ломает общемировую тенденцию».
ПОСТОЯННО РАСТЕТ ТОЛЬКО АУДИТОРИЯ «РОССИИ»
– Каким для вас был прошлый сезон? Есть чем похвастаться?
– Хвастаться мы не любим, но точно знаем, что по результатам как прошлого, так и позапрошлого сезона канал «Россия» – единственный федеральный канал, который уже несколько лет увеличивает свою долю аудитории. Ни один другой федеральный канал подобный результат предъявить не может.
– Охарактеризуйте прошедший сезон. Как изменилась расстановка сил на телерынке?
– В течение сезона она действительно изменилась. Это было связано с несколькими факторами: резким ростом СТС, падением НТВ и ростом «России». В итоге произошло некоторое изменение конфигурации на рынке. Думаю, что в следующем сезоне в связи с приходом нового менеджмента на НТВ ситуация опять может измениться. Но главное, что глобально «Россия» борется не за определенное место и не с кем-то: «Россия» борется за свою аудиторию. И, как ни считай, тут есть объективные показатели – хоть по социологической выборке «четыре плюс», хоть по «восемнадцать плюс»: прирост доли аудитории телеканала «Россия» составил 10%.
Существует объективная тенденция развития телевизионного рынка: доля общенациональных каналов исторически должна уменьшаться, региональных и сетевых – расти. Эта тенденция общемировая, не мы ее придумали. Пока каналу «Россия» удается ее ломать.
– И как долго, по вашим прогнозам, вы сможете идти против течения?
– Это зависит от многих факторов. Дело в том, что еще несколько лет назад мы по сути не имели общенационального телеканала. РТР был московским каналом с элементами вещания на территории Российской Федерации, где в каждом регионе были свои перекрытия, что и было главным его недостатком. Сегодня мы этот недостаток превратили в достоинство. Наши региональные компании делают местные информационные программы в рамках проекта «Вести»-регион», которые в Москве представлены как «Вести»-Москва», в Самаре – как «Вести»-Самара» и т.д.
– Зачастую они более востребованы зрителем, чем федеральные программы новостей: «свои» новости ближе и понятнее. Именно унификация перекрытий и обеспечила «России» нынешнюю динамику. Ну и, конечно, качество наших программ и фильмов.
– То есть теперь качество для вас стало основным приоритетом?
– Бесспорно. Для любого канала этот показатель – главный. Качество программного продукта определяет если не все, то многое. Хотя развитие и состояние региональной сети отражается на цифрах смотрения не в меньшей степени.
– Если возвращаться к контенту, то какие программы и фильмы в прошлом сезоне можно назвать успешными?
– Что мы вкладываем в понятие «успешность»?
– То, чем можно гордиться. Вот, скажем, в позапрошлом сезоне это был сериал «Идиот».
– Были несомненные удачи. Это сериалы «Честь имею» и «Каменская». Концерт Дмитрия Хворостовского на Красной площади. Такие необычные документальные проекты, как «Земное и небесное» и «Русский выбор» Никиты Михалкова», цикл Николая Сванидзе «Исторические хроники». Безусловно, проект Виталия Вульфа.
– И все же таких громких премьер, как «Идиот», «Бригада», в прошлом сезоне на канале «Россия» не было. Почему?
– Вы говорите о телевизионных шедеврах. Они не пекутся как блины – это долгая и трудоемкая работа, прежде всего подготовительная. Работа по началу съемок такого сериала, как «Мастер и Маргарита», заняла больше года. То же самое с сериалом «В круге первом», сценарий к которому написал сам Александр Солженицын. В запуске еще несколько, надеемся, рейтинговых и одновременно репутационно безупречных историй.
– А что в этом сезоне не удалось?
– Сработали не все дневные линейки. Мы закрыли программу «Вторая половина» и ток-шоу «Короткое замыкание». Занесли руку еще над несколькими проектами.

МОЖНО ПРИДЕЛАТЬ ЛИШНЮЮ ТРУБУ, НО – ЗАЧЕМ?

– Канал стабилен, он потихоньку набирает рейтинг, но явно не идет на эксперимент, выбирает, так сказать, проторенный путь. Хорошо идут сериалы – ставят сериалы, в итоге сетка оказывается довольно пресной.
– Большие телевизионные каналы – не всегда лучшая площадка для эксперимента. Эксперимент – это прежде всего удел телевизионной периферии. Телевидение – мир очень серьезных цифр, большой ответственности, стабильной сетки и аудитории. Безусловно, понимая важность экспериментов, мы всегда тщательно выверяем возможные их последствия. Все крупные мировые игроки на телерынке вообще похожи, как похожи все самолеты и корабли независимо от того, где они производятся. Конечно, иногда существует соблазн для красоты и непохожести приделать лишнюю трубу, но по большому счету – зачем? Что касается экспериментов, то весной мы провели достаточное их количество, запустили новый формат – «Кулагин и партнеры», новую игру «Пирамида», которой очень довольны. Мы поставили в прайм-тайм публицистику и получили очень хорошие показатели.
– Но, ставя так много сериалов, вы автоматически постоянно завышаете планку, и жанр сам по себе может утратить свою актуальность.
– Прорывы на телевидении случаются не так часто. Кстати, жанровая структура нашего телевидения – прежде всего ответ на запросы нашей аудитории. Сейчас телевизионный сериал – самый востребованный жанр на телевидении.
– И все же пять линеек сериалов – это не очень много?
– Было время, когда самыми востребованными были ток-шоу. Было время, когда сумасшедшие цифры собирали реалити-шоу. Сейчас востребованы сериалы, информационные программы, документальные фильмы.

СМЕШИТЬ ВООБЩЕ ТРУДНЕЕ, ЧЕМ ПУГАТЬ
– Есть ощущение, что на «России» довольно тяжело развиваются развлекательные жанры. Попытки делаются каждый год, но за исключением юмористических программ они не очень успешны.
– Не соглашусь. Замечательный проект «Народный артист» – мы точно будем его продолжать. Как нам кажется, мы смогли сохранить именно ту драматургию, которой не хватает массовому шоу и которая изначально присутствовала в лицензионном проекте.
– Стоило вообще замахиваться на проект, который делает «Первый канал», причем претендуя не только на качественный телепродукт, но и на взрыв в шоу-бизнесе?
– Во многих странах два этих проекта успешно сосуществуют, выходя на разных каналах. Мне кажется, что отличие этих форматов очевидно. У каждого из них своя аудитория. Думаю, что «Народный артист» как формат человечнее.
– И все-таки не обидно – два по сути похожих проекта, но у участников «Фабрики звезд» невероятная популярность, хиты, первые места на всех радиостанциях. У «Народного артиста» не было такого широкого резонанса.
– Почему? И Гомон, и Панайотов сегодня настоящие и очень популярные артисты. Вообще же, чтобы не было путаницы, подчеркну еще одно – мы не занимаемся продюсированием в шоу-бизнесе, и это наш осознанный выбор.
– Рейтинг программы «Аншлаг» в этом сезоне начал падать, и теперь у вас нет возможности ссылаться на ее успешность. Что будет с программой в следующем сезоне?
– Мы совместно с продюсерами будем ее переделывать. Это будет просто другой формат.
– Реалити-шоу...
– Это будет новый формат, выходящий с иной периодичностью.
– Реже?
– Реже.
– С переходом Евгения Петросяна с «Первого» на «Россию» произошла весьма странная история. На «Первом» говорят, что вы нарушили внутрикорпоративные договоренности и перекупили программу.
– Начнем с того, что Евгений Петросян принял решение об уходе с «Первого канала», после чего предложил свой проект нам. Его программа – это по сути театральное действо, а не набор номеров. Театр, где каждый выпуск – спектакль с большим количеством актеров. Нам показалось, что это действительно очень интересный проект, и мы с удовольствием приняли в нем участие и дальше будем развивать его именно в этом направлении.
– Нет ощущения, что на российском телевидении с качественным юмором все очень плохо?
– С юмором, особенно качественным, проблемы есть всегда и везде, в том числе и на российском телевидении. Смешить вообще труднее, чем пугать.
– Поэтому, может быть, стоит перейти к каким-то новым форматам и лицам?
– Мы очень активно вместе с Евгением Петросяном и Александром Достманом ищем новые лица, и уже сейчас видно, что они находятся.

КОГДА ТЕЛЕСЕЗОН ЗАКАНЧИВАЕТСЯ, НАСТУПАЕТ «ЮРЬЕВ ДЕНЬ»
– Что касается информационного вещания, новостей. Сезон был не простым, политическим, два тура выборов...
– Трудно с вами не согласиться.
– Какие изменения произойдут в информационном вещании в следующем сезоне, как будут меняться «Вести»?
– Новости – самый консервативный телевизионный жанр. В «Вестях» завершается технологическое переоснащение. Думаю, это повлияет на оперативность и полноту информации.
– А идеологически? Например, на других каналах говорят, что будут делать меньше сюжетов о президенте, а больше о жизни.
– Они шутят. А если серьезно, то президент в России является главным ньюсмейкером. От него мы узнаем все основные новости. Обещаю, что про остальную жизнь мы забывать тоже не будем. А вообще новости для нас – это разноуровневый телевизионный продукт. Есть федеральная программа «Вести», местные новости в 89 регионах страны, которые называются «Вести»-регион». Есть международная версия новостей совместно с «Евроньюс». Мы делаем отдельно новости культуры и новости канала «Спорт». Словом, работаем.
– Как вы отнеслись к переходу Владимира Кулистикова на НТВ?
– С чувством большой потери.
– Можно сказать, что у «России» появится больше возможностей сотрудничества с НТВ?
– Мы сотрудничаем со всеми каналами. У нас достаточно тесный контакт с «Первым каналом», с СТС... С каналом НТВ у нас было меньше отношений. Но в тех моментах, которые не противоречат внутрикорпоративным интересам, естественно, мы будем сотрудничать, как и со всеми.
– Не в большей и не в меньшей степени?
– Это зависит от конкретных условий и обстоятельств.
– Есть ли договоренности с Владимиром Кулистиковым по кадрам и программам – ведь он уже забрал у вас программу «Школа злословия» и Евгения Кучеренко на должность программного директора?
– «Школа злословия» ушла на НТВ до Кулистикова. Что касается заместителя Владимира Троепольского, то он получил предложение, с которым сложно поспорить, оно было очень интересным: Кучеренко стал программным директором федерального канала.
– А есть какие-то договоренности по тому, кого можно забирать, а кого нельзя?
– Ну, это обычная традиция: топ-менеджеры обычно не уходят, обрывая связи, это не принято ни в какой среде, это всегда система консультаций, договоренностей. На телевидении работают свободные, хоть и связанные определенными обязательствами люди. Сезон, как в театре, длится год. Когда он заканчивается, наступает «Юрьев день». Каждый может решать свою дальнейшую судьбу. У каждого профессионала есть выбор – и было бы грустно, если бы его не было.
– На Кулистикова возлагалась большая часть работы в холдинге, создание информационного канала, объединение информационных служб уже существующих каналов.
– Задача не изменилась. Информационный канал будет создан.
– На какой стадии находится процесс его создания? Насколько я понимаю, запустить его можно было уже давным-давно, что мешает?
– Все должно быть вовремя. Условно говоря, мы формировали канал «РТР-Планета» два года: в 1999 году начали, и в 2001-м он был запущен. Информационный канал – отдельная тема. Я уже говорил, что для его подготовки требовалось полное техническое переоснащение. К сентябрю, надеюсь, мы его завершим.
– Преемник Владимира Кулистикова на его посту – Андрей Быстрицкий – будет заниматься тем же кругом вопросов, которым должен был заниматься Кулистиков?
– Бесспорно.
– И никаких других вариантов с тем, кто будет руководить информационным каналом, не обсуждается?
– Нет.

У ЛЮБОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ ЕСТЬ ТОЛЬКО ДВА ПУТИ: ЛИБО ЧЕРЕЗ СИЛУ, ЛИБО ПОЛЮБОВНО
– Почему вы все же решили создавать собственную службу рекламных продаж?
– Для государственного холдинга более естественно самостоятельно осуществлять рекламные продажи. Мы проводим все необходимые для этого мероприятия. Это будет внутреннее подразделение ВГТРК.
– Почему именно государственному холдингу нужна своя собственная служба, за ним ведется больший контроль?
– Просто государственный холдинг должен обходиться минимальными расходами на внешний сервис, если это не противоречит общим интересам.
– По вашим подсчетам, как много это займет времени, сил и, главное, средств?
– Процесс это долгий – займет не один месяц. Самое главное – создать такие условия, чтобы телезрители и рекламодатели ничего не потеряли. Конечно, потребуются определенные расходы на привлечение кадров, обучение, приобретение оборудования и программного обеспечения.
– Которое вы, кстати, будете приобретать у «Видео-Интернешнл»...
– «Видео-Интернешнл» является главным и крупнейшим в стране агентством, осуществляющим подобный вид услуг. Естественно, мы будем это делать в кооперации.
– Что вы думаете по поводу конкурса на телеизмерения? Вы собирались голосовать за Гэллап, но в последний момент поменяли свое решение.
– То, как я буду голосовать, я обсуждал только со своими коллегами с ВГТРК. Решение, подобное этому, как вы понимаете, носит корпоративный характер. Но уверен, что в сентябре ситуация неизбежно разрешится. Спрогнозировать, кто будет победителем тендера, честное слово, не возьмусь ни при каких обстоятельствах.
– Но вы будете придерживаться такой же позиции, как и в прошлый раз?
– Комментировать то, как буду голосовать я или представители ВГТРК, я тоже не готов. Решение никуда не денется. Оно будет принято.
– Но ведь голоса участников «Медиа-Комитета» могут разделиться с перевесом в один голос. Что будет тогда?
– Давайте подумаем об этом осенью.
– То есть объединение телерынка будет происходить через силу?
– К слову, у любого объединения есть только два пути: либо через силу, либо полюбовно. Я предпочитаю второе.

НИКАКИХ РЕВОЛЮЦИЙ НЕ ПЛАНИРУЕТСЯ
– Как идет реструктуризация холдинга?
– Идет. Но говорить о деталях преждевременно.
– Могут ли на фоне реструктуризации произойти кадровые перестановки?
– Никаких революций не планируется.
– Какие основные проблемы сейчас существуют на телевизионном рынке?
– Главные проблемы всегда человеческие. Отсюда уже следуют проблемы качества продукта, менеджмента, креатива и продюсирования.
– Появятся ли в следующем сезоне на канале «Россия» новые лица?
– Появятся. Хотя это самый непростой для нашего бизнеса вопрос. Считаю, что сезон прошел не зря, если в эфире закрепился хотя бы один новый формат и появилось хотя бы одно новое интересное лицо.
– На каких ведущих держится канал «Россия»?
– На очень разных. С одной стороны – это плеяда людей информационных: Брилев, Ситтель, Антонов, Мамонтов, Хабаров, Грунский, Сванидзе. Безусловно, Жванецкий и Вульф. Конечно, Олейников, Стоянов и Задорнов. Совершенно очевидно – Ургант, Кожухов, Гуревич и Затевахин. Практически в каждом из проектов всегда есть лицо и его идентификация.
– Кстати, будет как-то меняться программа «Городок», нет ощущения, что она уже пережила сама себя?
– Категорически с вами не согласен. Это уникальный проект. Едва ли не самый умный и тонкий на нашем телевидении. Своя аудитория знает каждую серию. И с удовольствием смотрит повторы. Проект Стоянова и Олейникова не устаревает, потому что они сумели поймать грань между талантливым качественным юмором и общим вниманием.
– Какие новые проекты будут в следующем сезоне, на что вы делаете ставку?
– Мы будем делать ставку на то же, на что ставили и раньше. У нас большое количество новых, очень качественных сериалов. Целый цикл фильмов, посвященных 60-летию победы в Великой Отечественной войне. У нас замечательный российский и зарубежный кинопоказ: «Бумер», «Возвращение», «Властелин колец», «Гарри Поттер» и др. Мы будем и дальше развивать документальное и публицистическое направление. В области развлекательных программ у нас есть, помимо «Народного артиста», отличная серия концертов, которая, надеюсь, будет интересна самой разной аудитории, а также новые специальные проекты, о которых вы узнаете в новом сезоне. Так что смотрите телеканал «Россия».

Мила Кузина

Источник: ...

Новое сообщение

поиск

АРХИВ ЗА

Санкт-Петербург.

1

Новости масс-медиа

Первая полоса

ПЕРЕСТРОЙКА КАНАЛА

Новое сообщение

АРХИВ ЗА