АРХИВ

Новости масс-медиа

Первая полоса

06.05.2010 20:51
NEWS OF WEEK № 1

Новостью недели стало известие о желании владельцев легендарного журнала Newsweek его продать. Причина банальна – убытки еженедельника исчисляются миллионами долларов. Слава Богу, речь пока не идет о закрытии одного из ведущих англоязычных СМИ на планете. Пессимисты в очередной раз, на этом примере, предрекают скорую гибель всей печатной прессы. Оптимисты утверждают, что вместе с книгами выживут и такие представители масс-медиа, как Newsweek. Кризис и бурное развитие новых медиа отправили в небытие уже не одну тысячу газет и журналов по всему свету. Не хочется, чтобы вслед за ними последовал и один из столпов качественной журналистики – Newsweek.
Фото: newsweek.com
Newsweek может приобрести один из русских олигархов
Newsweek покидает Post
Две стороны одной продажи
Спокойной ночи, Newsweek, и удачи

11.05.2010

Источник: Media-Day.ru

Newsweek может приобрести один из русских олигархов

Список предполагаемых желающих купить Newsweek пополняется, пишет Майкл Колдерон (Michael Calderone), Yahoo! News.
О том, что издатель собирается продать знаменитый журнал, стало известно в начале мая 2010 года.
"Несмотря на героические усилия со стороны менеджмента и редактората Newsweek, мы продолжаем терять деньги в 2010 году. Мы пытаемся решить проблему всеми способами, - говорит президент компании Дональд Грэм (Donald Graham). – Newsweek живой, важный журнал и вебсайт, в данной ситуации, он возможно найдет лучшее применение где-то еще".
Редактор журнала Джон Мичем (Jon Meacham) сказал, что два миллиардера связывались с ним по этому поводу. Однако он не назвал их имен. Можно только подозревать возможные кандидатуры, среди которых глава News Corp. Руперт Мердок. Однако представитель компании сказал Yahoo! News, что в планы компании покупка журнала не входит. Неудивительно, так как Мердок вкладывает свои миллионы в Journal, а в прошлом году он запустил журнал The Weekly Standard вместе с миллиардером издателем и владельцем Examiner Филипом Аншатцем (Philip Anschutz).
Источник, близкий к Аншатцу, сообщил Yahoo! News, что спортивный, развлекательный и медийный магнат также не собирается совершать сделку с Newsweek.
А что же самый богатый человек в мире - телеком-магнат Карлос Слим Хелу (Carlos Slim Helu)?
Репортер The New York Post Кит Келли (Keith Kelly) вызвал сегодня утром шумиху, сообщив, что Карлос Слим, крупнейший кредитор New York Times, встречался с руководителями Newsweek и обсуждал сделку. Несколькими часами позже, однако, представитель Слима опроверг слухи, сказав, что мексиканский миллиардер не имеет никакого интереса к Newsweek.
Есть еще миллиардер владелец Univision Хайм Сабан (Haim Saban), давнишний друг Билла Клинтона, который был заинтересован в покупке Newsweek несколько лет назад. Остался ли этот интерес до сих пор, пока неизвестно. Также пока не ответил на вопрос о возможной покупке журнала представитель владельца Yucaipa миллиардера Рона Бёркла (Ron Burkle).
Если богатейший человек мира не собирается завладеть изданием, что думает богатейший человек в Нью-Йорке? Майкл Блумберг может изменить мнение в любой момент, но пока компания Bloomberg News, только что перезапустив Businessweek, не выказывает желания приобрести 77-летнее издание, согласно комментариям представителя Блумберга.
Необязательно, что издание купит представитель медиа. Газета "Правда" предположила, что журнал может приобрести один из русских олигархов.

↑

06.05.2010

Источник: Газета.ру

Newsweek покидает Post

Washington Post Co. признала бесплодность борьбы с убыточностью еженедельника Newsweek и решило продать актив. Среди потенциальных покупателей эксперты называют крупнейшие медиахолдинги, арабских или российских олигархов вроде того же Александра Лебедева, ищущих возможность влияния на информационное поле.

«Финансовые потери Newsweek в 2007—2009 годах были беспрецедентны. Независимо от героических усилий руководства и работников журнала в 2010 году мы не сможем выйти в прибыль. Таким образом, мы рассматриваем все способы исправить положение», — заявил председатель и генеральный директор Washington Post Co. Дэвид Грэхэм.

WP владеет еженедельником Newsweek с 1961 года (издается с 1933 года).

Теперь пришло время продать издание, признал Грэхем. В руках нового владельца дела у журнала пойдут лучше, надеется он.
Поиском потенциального покупателя займется инвесткомпания Allen & Company.

Если в период рассвета американского журнала его тираж превышал 4,5 млн копий, то в этом году издатели не могут рассчитывать более чем на 1,5 млн. Рекламные доходы в 2009 году упали почти на 40%, а операционный убыток журнала чуть-чуть не дотянул до $30 млн. Исправить положение не помогло даже сокращение персонала. Проблемы есть и у самой Washington Post Co., издающей одноименную газету и несколько журналов. За четвертый квартал прошлого года прибыль организации сократилась на 77%, до $18,8 млн, тогда как в аналогичном периоде 2008 года она составляла $82,9.

«Newsweek терпел финансовые потери потому, что он вечно был догоняющим, вечно – на втором месте после Time magazine»,
– говорит директор по управлению медиаактивами Медиа3 Василий Гатов. Инвестиции «в догнать» плохо окупаются. «Особенно это стало актуально в последние годы, когда Time magazine стал центром целой империи, ключевым изданием, некой машинкой для зарабатывания денег», – говорит Гатов. Даже если у Time magazine и были тяжелые годы, у него всегда была подложка в виде огромного семейства живущих под ним изданий: «Life», «Real singl» и прочих. Кроме этого, Time работает именно на Америку и не тратит средств на глобальную экспансию, тогда как Newsweek издается не только в США – зарубежные версии еженедельника выходят на шести языках: арабском, корейском, польском, русском, турецком и японском.

Ещё одна проблема Newsweek – это свободолюбие журнала. «Если до 1961 года он жил как отдельное издание, то после покупки стал независимым дочерним изданием. Роль дочерней компании всегда препятствовала его росту», – говорит Гатов.

Спектр потенциальных покупателей Newsweek очень широк, считает аналитик ИК «Финам» Сергей Фильченков: «Брендовым изданием могут заинтересоваться как крупнейшие медиахолдинги, так и арабские или российские олигархи, вроде того же Александра Лебедева. Не исключено, что интерес к покупке могут проявить китайские компании, сейчас активно скупающие всевозможные активы по всему миру».

Но вывести проект на прибыльность задача нетривиальная – рынок деловой прессы в сегменте журналов серьезно сжимается. Покупатель скорее будет интересоваться имиджевой стороной этого приобретения, а также возможностью влияния на информационное поле,
полагает эксперт.

Но с приходом нового владельца ситуация действительно может поменяться в лучшую сторону, полагают эксперты. «Хороший пример Business Week. Год назад он тоже поменял хозяев. Переход его в руки Bloomberg пошел только на пользу изданию. Не исключено, что и Newsweek может оказаться в руках более прагматичного собственника, который найдет новую успешную модель этого издания», – говорит Гатов. Но будущим владельцам придется поработать со сложившейся политической ситуацией вокруг журнала, предупреждает эксперт: «Newsweek – продемократический журнал. Поэтому часть аудитории от него давно отвернулась. Новому собственнику придется восстанавливать отношения с аудиторией более консервативной, чем избиратели демократической партии».

В России лицензией на издание еженедельника Newsweek владеет немецкая Axel Springer Verlag, не раскрывающая финансовые показатели своих изданий. На просьбу «Газеты.ru» прокомментировать ситуацию вокруг журнала, главный редактор русского Newsweek Михаил Фишман ответил отказом, сославшись на корпоративную политику издания. Но по мнению Фильченкова, в русском Newsweek каких-либо изменений ожидать не стоит: вряд ли условия использования торговой марки будут пересматриваться.

Глеб Климентьев, Игорь Бахарев

↑

06.05.2010
Источник: Slon.ru

Две стороны одной продажи

Как Newsweek разочаровал своих инвесторов

Washington Post продает Newsweek. Как говорят на Уолл-стрит, it’s official – об этом сообщает сам журнал и об этом судачат все, кому ни лень порыться в интернете, обнаружив, что в 1961 году WaPo купила бизнес журнала, основанного в 1933 году, много лет терпела значительные убытки и т.д. и т.п. Руководители полунезависимого подразделения, издающего журнал, утешают журналистов и редакторов американского журнала: глава WaPo Дональд Грэм напомнил журналистам, что новости о продаже не означают, что Newsweek закрывается сегодня, они только значат, что журнал выставлен на продажу. Увы, это означает что-то более серьезное – но для осознания происходящего требуется время и анализ.

История с продажей Newsweek распадается на две совершенно независимые линии. Как в сериале – они сойдутся где-то ближе к финалу, обеспечивая наблюдателям интересные переживания в процессе и особенный катарсис в конце.

С одной стороны, Newsweek – это икона, это бренд, это мечта. Основанный «вдогонку» Time Magazine, «второй журнал» всегда был «более, чем Time»: если Time концентрировался на политиках (всякие там «Люди года»), то Newsweek старался представить логику действий этих самых персон, их мотивации, добиться небывалых интервью и эксклюзивных фотосессий. Пользуясь с 1961 года родством с Washington Post (как писали советские политические обозреватели, «влиятельной газетой правящих кругов Вашингтона»), Newsweek располагал зачастую и прямым доступом в Белый Дом, и невероятной откровенностью политиков, искавших прописки в этом самом Доме.

С другой стороны, Newsweek – это витрина американской журналистики за пределами Штатов. В существенно большей мере, чем «любимый враг» Time Magazine или US News & World Report, третий участник гонки за верховенство в престижном соревновании за звание Newsmagazine of Today. Newsweek начал осваивать – брендом – внешние рынки и раньше, и успешнее своих в основном ориентированных на Америку и американцев конкурентов. Звание «витрины» давалось нелегко и недешево: Newsweek содержал обширную корреспондентскую сеть (ее начали сворачивать в 2005 году, когда журнал стал приносить ощутимые убытки). Российские, например, партнеры-лицензиаты Newsweek – «Итоги» времен Сергея Пархоменко (см. его интервью на Slon.ru) и «Русский Newsweek» – старались, насколько могли, соответствовать именно стандартам «витрины», неподкупного судии от информации, раздающего по серьгам в свой законный понедельник и правым, и виноватым, на правах «Большой Берты» независимой четвертой власти.

И снова – к первой стороне. Статус информационно-репортерской иконы стоил очень дорого. Хороший журнал – это не только лучшие журналисты, но и лучшие фотографы, стоимость работы которых гораздо больше зависит от тиражей – а тиражи Newsweek в период расцвета зашкаливали за 4,5 млн копий только в США. Newsweek был в положении вечно догоняющего: Time Magazine всегда был больше, дороже (для рекламодателей), за ним стояла огромная компания, созданная на прибыли журнала; до приобретения бизнеса WaPo, Newsweek был частным предприятием нескольких богатых семей, переживших Великую Депрессию (в частности, Мэллонов – тех, имя которых в Bank of New York Mellon, Асторов, и Гарриманов – в частности, Аверелла Гарримана, посла США в СССР в годы Великой Отечественной Войны). Борьба даже за второе место стоила очень дорого – и в смысле постоянных расходов на привлечение новых и сохранение старых подписчиков, и в смысле расходов на журналистов, их работу и экспертизу.

Международная экспансия (это снова к второй стороне) приносила Newsweek дополнительные пиаровские плюсы: в странах с жесткой проамериканской ориентацией культовый журнал становился еще более культовым. В Польше, например, Newsweek (издающийся, как и в России, Axel Springer Verlag по общеевропейской лицензии) постоянно соперничает за первое место с национальным брендом Wprost, немного уступая по тиражам, но превосходя по рекламным сборам. Присутствие на зарубежных рынках – это не только престиж и более убедительная позиция в переговорах с глобальными рекламодателями, увы – это еще и существенные расходы на содержание аппарата, который отслеживает «добропорядочность эксплуатации лицензионных возможностей»: именно этот аппарат лишил «Итоги» почетного значка «совместно с Newsweek» чуть ли не в тот самый день, когда Дмитрий Бирюков расстался с Сергеем Пархоменко и революционно-качественной редакцией проекта в 2001 году.

Снова о главном: «догоняя» Time Magazine всю историю своего существования, Newsweek выдохся. С 2007 года под давлением WaPo менеджмент журнала был вынужден идти, как говорит в комментариях управляющий директор Энн МакДаниэл «на контринтуитивные меры». Тираж был насильственно снижен до 1,5 млн копий (с почти 3 млн), цена на подписку выросла, скидки на срок подписки были отменены и т.д. Журнал стал выжимать деньги из своих американских читателей – потому что рекламодатели, по тем или иным причинам, стали отказывать Newsweek в лояльности. Были ли причиной тому обвинения в политической предрасположенности (американский Newsweek только для наивных вашингтонских читателей относительно нейтрален; любой российский специалист по политпиару быстро обнаружит «проплаченные» (по его мнению) статьи в пользу демократической партии и ее лидеров). Уверен, что никогда никто в Newsweek – ни в редакции, ни в коммерции – не брал «денег партии». Просто, как и в большинстве национальных mainstream media, в Newsweek преобладают интеллектуалы с двух берегов (из Нью-Йорка, Вашингтона, Сан-Франциско и Лос-Анджелеса), – традиционных форпостов демократов. Они могут быть идеальными адептами взвешенной журналистики и объективного подхода к репортажу, но, как говорится в старом анекдоте про двойника Ленина: «бородку-то я сбрить могу, а с идейками что прикажете делать?!»

Продажа Newsweek, действительно, не означает его закрытия. Просто из рук «традиционного стратегического инвестора» журнал, скорее всего, перейдет в руки «инвестора нового типа», компании или человека, который способен придумать что-то новое – не конкурировать с Time, например. Тот же Business Week, проданный Bloomberg, судя по первым номерам, обрел новое лицо, новое дыхание и, возможно, новые перспективы. Скорее всего, что-то подобное произойдет и с «Новостями недели».

А с «Русским Newsweek» все будет хорошо. Михаил Фишман и Ко – за каменной стеной Axel Springer AG, у которой (если что с Newsweek случится) есть на выбор добрые полдюжины «икон» – пусть не глобального, но евророзлива.

Василий Гатов

↑

05.05.2010

Источник: Slon.ru

Спокойной ночи, Newsweek, и удачи

Судьба одного великого еженедельника

Компания The Washington Post купила еженедельник Newsweek 49 лет назад. Пятидесятый год, кажется, лишний в этой истории: WashPost объявила, что не прочь журнал продать, и наняла для этого Allen & Co, – бутик, специализирующийся на сделках в медиабизнесе. Почти 60% прибыли WashPost приносят сейчас не газеты с журналами, и уж, конечно, не интернет-СМИ, а Kaplan, компания, чей основной бизнес – готовить студентов к стандартным тестам вроде нашего ЕГЭ. А убыточный Newsweek ей надоел. «Несмотря на героические усилия управленцев и штата Newsweek, мы ожидаем, что он потеряет деньги и в 2010 году... Возможно, он лучше приживется где-то еще», – говорит председатель совета директоров холдинга Дональд Грэм.

Я работал в московском бюро Newsweek в 1994 году и помню, что это тогда был за журнал. Громада с тиражом больше 4 млн экземпляров, один из двух крупнейших еженедельников в мире (второй был тоже американский, Time, он выигрывал у нас по понтам, но проигрывал в репортерском драйве, так мы считали). Когда у Бориса Ельцина вышла на английском книжка The View from the Kremlin, кремлевские именно в Newsweek решили ее пиарить, для чего предложили журналу интервью с президентом России. И брать его приезжал не главред, а замглавного. (Я там был, переводил интервью). В штате Newsweek было тогда уж точно больше 500 человек, в том числе исследователи, собиравшие для журналистов всякий рутинный (а иногда и сложнодобываемый) бэкграунд, чтобы те не отвлекались от более насущных задач, и блестящие фотографы, разъезжавшие по всему миру в поисках кадров для World Press Photo. Одного такого, Энди Хернандеса, получавшего за съемочный день суточные не меньше моей месячной зарплаты, не забуду никогда. Кроме профессиональной техники он носил с собой Polaroid, снимал им тех, с кем мы говорили, и, хитро улыбаясь, дарил им мгновенные фотки. Люди тут же делались словоохотливее; меня, конечно, радовал в основном этот побочный эффект, у Энди же была своя повестка дня – дружелюбные и расслабленные собеседники лучше выходили на профессиональных фотографиях для журнала.

Через 10 лет мы с коллегами из только что созданного ИД Axel Springer Russia запускали русскую версию Newsweek. Вместе с Сашей Гордеевым мы поехали в Нью-Йорк, в редакцию. Прежнего шика уже не застали. Большинство исследователей сократили: пусть журналист сам ищет бэкграунд, теперь это легче, интернет-эра. Фотографов вывели за штат. (Энди, я слышу, перебрался в Литву к жене, которую нашел, снимая «поющую революцию» 1990-го года. Работает в рекламе, стоками торгует). Но сотрудников все равно оставалось человек 300 (в том числе отдельный арт-директор по обложкам). 22 бюро по всему миру, тираж почти такой же, как в начале 90-х, политический вес, как у десятка сенаторов, – все это еще было. И остались горящие глаза у журналистов. Гордеев вспоминает, как сотрудники вашингтонского бюро, дядьки сильно «за 40», жадно расспрашивали нас про Россию и все повторяли: «What a story!»

В ту поездку мы познакомились с Джоном Мичемом, заместителем главного редактора. С тех пор он стал главным и год назад перезапустил Newsweek. Из журнала исчезли чисто новостные тексты, остались только репортажи с места событий с максимальным количеством эксклюзивных подробностей и аналитические эссе, тоже, по мнению редакторов, «добавляющие стоимость». Собственно, новости освещаются, только если журналу есть что добавить. Это достаточно простая идея: читатель уже знает новости, так давайте сообщим ему только то, чего он не знает, и попытаемся навести его на какие-то неожиданные мысли.

Результат, отраженный в годовом отчете WashPost за 2009 год, наводит не менее грустную думу, чем некрасовская несжатая полоса. Тираж Newsweek в Штатах рухнул, и в этом году издатели рассчитывают только на 1,5 млн продаваемых копий – делая, правда, хорошую мину при плохой игре и утверждая, что у журнала остается только отборная, высокоинтеллектуальная аудитория, которой можно дороже продавать сам Newsweek и которую можно дороже продать рекламодателю. Словно в насмешку над этим оправданием рекламные доходы рухнули в 2009 году на 37%, гораздо сильнее, чем у флагмана холдинга – The Washington Post, чья печатная версия лишилась в прошлом году 23% рекламных доходов.

Что, идея Мичема была неправильная? Пожалуй, да, – публика, в целом, больше не хочет знать подробностей про новости. И то, что с кровью добывает журнал, первым разоблачивший, например, пытки в Гуантанамо, пипл хавает так же безразлично, как любую копипастную жвачку. Так какой тогда смысл в горящих глазах репортеров?

Понимание этого убийственного для качественной журналистики факта вылилось в «героические усилия», о которых говорил Дональд Грэм. 117 сотрудников согласились на досрочное расторжение контрактов в 2008 году. Еще 44 – в 2009-м. За эти два года сокращение штата обошлось примерно в $35 млн. А операционный убыток журнала в 2009-м все равно превысил $29 млн. Избавившись от, не буду спорить, немаленького количества раздолбаев и бездельников – видели мы там и таких – «герои» сокращений выплеснули с водой, как это всегда бывает в таких случаях, и ребенка. Бородатого, морщинистого, попахивающего виски в рабочее время и склонного к растрате денег со служебной кредитки, но выдававшего иной раз такие тексты и картинки, что не только Америка, но и мир оглядывался на себя с удивлением.

Я-то знал этого ребеночка. Учился, собственно, у людей из того, старого Newsweek. Да не доучился. Вовремя чего-то не ухватил, не записал, не запомнил, а теперь уж поздно. Да и не нужно, кажется, никому. Гуд найт и гуд лак.

Леонид Бершидский

↑